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LE PORTAIL THÉMATIQUE DÉDIÉ A LA FONCTION ACHAT DANS L'ENTREPRISE | Stratégie Achats
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Tout le monde demande : « Pourquoi est-ce que je ne peux pas récupérer mes affaires ? En bref, l'évolution de la demande due au COVID-19 a durement touché les fabricants et les détaillants, et ils ont dû réduire considérablement la production et les ventes.
Les transporteurs ont également réduit leur capacité. En fait, 94 % des entreprises du Fortune 1000 ont connu des perturbations de la chaîne d'approvisionnement en raison de la COVID-19.
La transformation numérique est une priorité pour CPO. L'approvisionnement en tant que plateforme (PaaP) est à la pointe du changement et de l'innovation. Trouver les bonnes solutions PaaP pour les besoins de votre entreprise en collaboration avec les principales parties prenantes mènera à une transformation numérique réussie.
À l'ère numérique, les attentes en matière d'approvisionnement ne se limitent plus à la contribution au résultat net. Pour développer la bonne vision de ce qu'est une organisation d'approvisionnement numérique - et pour en devenir une - il est important d'envisager la transformation numérique d'un point de vue global, du point de vue du modèle opérationnel...
La première étape de la préparation d'un plan de gestion des risques consiste à identifier les risques potentiels pour votre entreprise. Comprendre l'étendue des risques possibles vous aidera à développer des stratégies réalistes et rentables pour y faire face...
La COVID n'a pas fini de nous surprendre. Après les confinements, mes marques, le télétravail, la pénurie de conteneurs..
Nous voici dans l'oeil du cyclone de la reprise économique et la flambée de l'énergie qui semble en découler. La situation reste contrastée entre les PME et leur faible capacité à anticiper et les grandes entreprises qui cherchent à se couvrir contre les risques d'un marché très volatil...
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(au 1er Novembre 2022)
tous secteurs d'activités
Facturation Fournisseur
Comment améliorer sa facturation fournisseurs ?
Les factures des fournisseurs nécessitent un travail fastidieux pour tout service comptable, même les plus importants. Les incohérences peuvent causer des dommages à tous les niveaux. Cela peut entraîner des pertes financières, une augmentation des dépenses et même des complications juridiques pour l'organisation...
Les Directions Générales & Achats qualifient la fraude au faux fournisseur comme le risque le plus important pour leur organisation. Apprenez à vous en défendre et découvrez ce que vous pouvez faire pour vous protéger de ce type de fraude...
www.strategie-digitale.info
Quels obstacles face à la transformation digitale des Achats ?
À ce jour, l'industrie 4.0 bouleverse le mode d'approvisionnement traditionnel. En plus de stimuler la productivité et d'augmenter les économies, les achats peuvent faire plus avec le pouvoir de transformation des capacités numériques. Il fournit des analyses de données avancées pour créer de nouveaux modèles commerciaux agiles et répondre aux clients et aux parties concernées...
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| Actualités 2022Les factures des fournisseurs nécessitent un travail fastidieux pour tout service comptable, même les plus importants. Les incohérences peuvent causer des dommages à tous les niveaux. Cela peut entraîner des pertes financières, une augmentation des dépenses et même des complications juridiques pour l'organisation. Pour cette raison, les factures fournisseurs doivent être archivées pendant 4 ans.
Les Directions Générales & Achats qualifient la fraude au faux fournisseur comme le risque le plus important pour leur organisation. Apprenez à vous en défendre et découvrez ce que vous pouvez faire pour vous protéger de ce type de fraude...
Une inflation élevée perturbe les chaînes d'approvisionnement. Les organisations doivent agir maintenant pour s'adapter à la nouvelle réalité.
Parfois, on demande aux achats d'intensifier et de vraiment prouver leur valeur pour l'organisation. Des moments comme la perturbation mondiale du transport maritime causée par le blocage du canal de Suez, la pénurie persistante d'équipements de protection individuelle pendant la pandémie, et maintenant : l'inflation en hausse rapide.
Les prix montent en flèche pour presque tout, des matières premières aux services de main-d'œuvre et de transport. Les chaînes d'approvisionnement sont actuellement soumises à une pression sans précédent alors que l'économie américaine se redresse et que la demande de matières premières a augmenté à la suite de la pandémie de COVID-19.
Alors que l'inflation resserre son emprise sur l'économie mondiale, vos fournisseurs vous transmettront directement son impact. Tout, du carburant diesel aux semi-conducteurs en passant par les grains de café, est plus cher aujourd'hui qu'il y a quelques mois. L'inflation est une réalité pour tous les fournisseurs, et ils souhaitent à juste titre répercuter la hausse des coûts sur leurs clients.
La pression de l'offre présente une occasion en or de séparer le prix du coût. Rien n'éveille l'appétit des professionnels de l'achat sérieux comme l'inflation.
Les prix des matières premières augmentent dans toutes les catégories et industries. Les signaux d'inflation sont présents dans l'ensemble de l'économie et la liste des moteurs potentiels est longue. Plusieurs facteurs créent des pressions inflationnistes susceptibles d'augmenter avec les effets cumulatifs futurs...
Les entreprises ont tendance à réagir à l'inflation en augmentant les prix, en acceptant des profits plus faibles ou en réduisant le coût (souvent la qualité) de leurs produits. Cependant, une meilleure analyse permet désormais aux entreprises d'envisager des politiques plus complexes pour faire face à l'inflation.
La majeure partie du monde a besoin des fournisseurs habituels pour fournir des produits finis. Mais la réduction de l'espace de chargement, la montée en flèche des coûts de fret et les retards des composants rendent difficile le maintien des étagères.
Une nouvelle ère de modèles commerciaux alimentés par les technologies numériques et les analyses avancées qui prennent en charge une gamme d'agendas commerciaux gagne du terrain...
Alors que les entreprises s'efforcent d'adopter une nouvelle façon de faire les choses face à une technologie perturbatrice, les responsables des achats utilisent des outils numériques pour créer un résultat plus efficace et une plus grande croissance du chiffre d'affaires.
La transformation numérique est une priorité pour CPO. L'approvisionnement en tant que plateforme (PaaP) est à la pointe du changement et de l'innovation. Trouver les bonnes solutions PaaP pour les besoins de votre entreprise en collaboration avec les principales parties prenantes mènera à une transformation numérique réussie.
Quelles stratégies d'achat sont les plus utiles ? Faut-il privilégier l'innovation, la réduction des coûts, la productivité du traitement ou plutôt la valorisation des données ? Les entreprises peuvent se sentir un peu perdues lorsqu'il s'agit de définir une stratégie d'achat réussie. Dans cet article destiné aux équipes et au management des services achats, découvrez 5 pistes simples et précises pour vous aider à créer une feuille de route efficace.
Évaluez comment le changement climatique affecte déjà votre entreprise et comment il pourrait l'affecter à l'avenir. Identifiez les risques que le changement climatique entraîne pour votre entreprise et préparez un plan de gestion des risques qui traite du changement climatique.
Il existe de nombreux types de risques commerciaux. Les risques peuvent être internes et externes à votre entreprise. Ils peuvent également affecter directement ou indirectement la capacité de votre entreprise à fonctionner...
Les technologies de l'information jouent un rôle essentiel dans de nombreuses entreprises.
Si vous possédez ou gérez une entreprise qui utilise l'informatique, il est important d'identifier les risques pour vos systèmes et données informatiques, de réduire ou de gérer ces risques et d'élaborer un plan de réponse en cas de crise informatique...
Vous pouvez limiter l'impact des perturbations de la chaîne d'approvisionnement sur votre entreprise en identifiant les risques au sein de votre chaîne d'approvisionnement et en développant des moyens de les atténuer...
La planification de la continuité des activités consiste à élaborer un plan pratique sur la façon dont votre entreprise peut se préparer et continuer à fonctionner après un incident ou une crise...
La pandémie a provoqué un choc de consommation sans précédent dans tous les pays, qui a bouleversé les habitudes de consommation de longue date. Mais que se passe-t-il une fois la pandémie passée ?
Des nouveaux produits et services de consommation innovants comme le restaurant dans une boîte aux lunettes de fitness et de gym virtuelles, les entreprises ont façonné le comportement des consommateurs pendant la pandémie et continueront de le faire.
La première étape de la préparation d'un plan de gestion des risques consiste à identifier les risques potentiels pour votre entreprise. Comprendre l'étendue des risques possibles vous aidera à développer des stratégies réalistes et rentables pour y faire face.
La pandémie a provoqué un choc de consommation sans précédent dans tous les pays, qui a bouleversé les habitudes de consommation de longue date. Mais que se passe-t-il une fois la pandémie passée ?
La pandémie a provoqué un choc de consommation sans précédent dans tous les pays, qui a bouleversé les habitudes de consommation de longue date. Mais que se passe-t-il une fois la pandémie passée ?
Les dépenses de consommation, une source majeure d'activité économique, se sont effondrées lorsque la première vague de la pandémie a balayé les pays au début de 2020. Tout à coup, les consommateurs ont été contraints de changer de comportement, les entreprises de transformer leurs modèles commerciaux et les gouvernements d'ajuster les réglementations.
...La rationalisation de l'automatisation des processus de P2P est le domaine le plus prioritaire pour 49% des répondants...
...49% des entreprises qui ont déjà réalisé une transformation numérique complète en matière de P2P sont plus susceptibles de s'adresser directement aux fournisseurs, tandis que 48 % de celles qui traitent manuellement adopteraient la même approche...
...50-60% des entreprises ont réalisé une installation limitée de la technologie P2P...
...23% des entreprises ont mis en place soit une technologie d'automatisation des finances, soit une technologie d'approvisionnement, mais pas les deux...
...51% des entreprises rassemblent des données provenant de plusieurs systèmes...
...44% des entreprises déclarent que leur capacité à gérer les fournisseurs est moyenne et 21% admettent qu'il s'agit d'un domaine problématique...
...55% des entreprises disent que l'amélioration du traitement P2P est un objectif clé pour les achats et les finances...
...Seulement 25% des opérations de facturation sont entièrement automatisées...
34 % des décideurs dans le domaine de la finance et 36 % des décideurs dans le domaine des achats estiment que les performances de leurs équipes sont supérieures à la moyenne. Près d'un quart (22%) des personnes travaillant dans le domaine des achats déclarent que leurs équipes ont des performances inférieures à la moyenne, ce qui suggère que les possibilités d'utilisation de la technologie et de l'automatisation sont encore très importantes.
Ce manque de confiance des entreprises en matière de productivité pourrait être l'un des principaux facteurs à l'origine de la pression en faveur d'une intégration plus étroite entre les départements des achats et des finances.
..Il ne fait aucun doute qu'une collaboration étroite entre les achats et les finances est une condition préalable à la réussite des initiatives P2P. Mais il est important que les dirigeants comprennent qu'il s'agit de bien plus qu'une simple case à cocher. Une collaboration étroite implique de briser les silos et de travailler de différentes manières pour créer une synergie entre ces deux fonctions...
Cymadiau Conseil, cabinet de conseil en Marketing IT et l'éditeur de Solutions logicielles leader sur le marché du Procure to Pay, PhD Business Solutions, ont réalisé 706 entretiens en ligne de 20 minutes avec des décideurs d’entreprises Françaises, de toutes tailles et secteurs d’activités.
Les personnes interrogées étaient, des Membres de Comités de Directions, des Responsables où Directeurs des Achats, des Responsables Comptable où Directeurs Administratifs et Financiers, des Responsables où Directeurs des Approvisionnements. L'étude a porté sur des entreprises de tailles diverses, allant de 100-249 employés à plus de 5 000 employés. Les entretiens ont eu lieu entre le 6 décembre 2021 et le 4 Février 2022 et nous font part de leurs projets à 2 ans.
Comme chaque début d'année, les gestionnaires en charge de l'approvisionnement travaillent sur les grandes tendances du reste de l'année. Cette nouvelle année, une nouvelle fois, sous les feux de la COVID-19, nous allons détailler les grandes tendances de l'approvisionnement pour cette année 2022.
Courir le 100 mettre les jambes attachées n'a jamais été facile. C'est pourtant la contrainte que vous vous infligez lorsque votre processus d'approvisionnement est composé de processus inefficaces. Pendant que vous réalisez manuellement vos bons de commande, vos concurrents ont déjà acheté ce dont ils avaient besoin et sont passés à autre chose...
Les chaînes d'approvisionnement ont considérablement souffert au cours des deux dernières années en raison de la pandémie de COVID-19. Il y a eu une pénurie de matériaux et les prix des expéditions ont augmenté. Beaucoup d'entreprises n'ont pas été en mesure d'atteindre leurs objectifs. Cela a à son tour affecté les prix mondiaux des produits de base, ce qui a conduit à des réflexions sur l'amélioration de la solidité de la chaîne d'approvisionnement en 2022. Selon Business Talent Group, les compétences en chaîne d'approvisionnement sont parmi les plus demandées actuellement au monde....
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