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Juin 2022  |  Avis d'Expert  |  Quelles priorités pour son adoption ?  |  Stratégie Achats

Procure to Pay : Quelles priorités pour son adoption ?

Temps de lecture

< 10 Min.

...La rationalisation de l'automatisation des processus de P2P est le domaine le plus prioritaire pour 49% des répondants...

Les entreprises s'accordent déjà à dire que la rationalisation de l'automatisation du P2P et une meilleure collaboration entre les achats, les finances et les fournisseurs accéléreront l'adoption de la technologie.

Une relation de travail plus étroite avec les fournisseurs est considérée comme essentielle.

Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

Pascal Bernard

Hélène Marcuzzi-deri

Helène Marcuzzi-deri

Axis Conseil

 

Approvisionnement
Finances
Achats
Contrôle des dépenses
PhD Business Solutions

Les entreprises estiment qu'il y a une série d'avantages à tirer de la mise en œuvre d'une technologie de bout en bout pour rationaliser leur processus P2P. Les avantages sont perçus comme permettant un meilleur contrôle des dépenses et de la trésorerie (38%), la réduction des risques et des erreurs (37%) et une meilleure productivité dans les domaines de la finance et des achats (36%). La collaboration est également considérée comme un avantage majeur de la technologie P2P par 29% des entreprises.

La réaction des entreprises qui ont effectivement mis en œuvre la technologie P2P est également très largement positive. La majorité d'entre elles (70 %) affirment que la technologie P2P contribue à l'amélioration de la productivité, tandis que 66 % d'entre elles déclarent qu'elle permet d'améliorer la productivité, aide à contrôler les processus P2P et 65% à introduire des économies de coûts au niveau du département. Les relations avec les parties prenantes sont une préoccupation majeure des entreprises et 60 % des entreprises qui ont installé une technologie P2P estiment qu'elle les aide à améliorer ces relations.

"L'un des résultats les plus gratifiants de notre enquête est la confirmation que des décisions sont prises. Le P2P n'est pas seulement une question de coûts - il est considéré comme un moyen important de contrôler les dépenses, bien sûr, mais il est aussi considéré comme un moyen de gérer risque et de soutenir la collaboration"

Etude Procure to Pay

Enjeux & Perspectives

Mars 2022

Téléchargez gratuitement notre étude

Procure to Pay : enjeux & Perspectives. 706 entreprises de toutes tailles s'expriment sur leurs projets à 2 ans...

Cymadiau Conseil, cabinet de conseil en Marketing IT et l'éditeur de Solutions logicielles leader sur le marché du Procure to Pay, PhD Business Solutions, ont réalisé 706 entretiens en ligne de 20 minutes avec des décideurs d’entreprises Françaises, de toutes tailles et secteurs d’activités.

Les personnes interrogées étaient, des Membres de Comités de Directions, des Responsables & Directeurs des Achats, des Responsables Comptable où Directeurs Administratifs et Financiers, des Responsables & Directeurs des Approvisionnements. L'étude a porté sur des entreprises de tailles diverses, allant de 100-249 employés à plus de 5 000 employés. Les entretiens ont eu lieu entre le 6 décembre 2021 et le 4 Février 2022 et nous font part de leurs projets à 2 ans.

..Le contrôle des dépenses et de la trésorerie est considéré comme un avantage de la technologie P2P par 38 % des entreprises...

Les entreprises s'accordent généralement sur les endroits où les plus grands avantages de cette technologie se font sentir. Les résultats de l'enquête montrent que la technologie P2P de bout en bout joue un rôle actif et déterminant dans la gestion de certaines préoccupations majeures des entreprises en matière de productivité, de contrôle des processus, de réduction des coûts et d'amélioration des relations avec les fournisseurs et les partenaires.

Pascal Bernard

à propos

Pascal Bernard sillonne les services Achats des grands groupes européens et PME depuis de nombreuses années. Il est convaincu par l'existance d'alternatives à la notion de "Cost-killer" qui sont des réalités qu'il a mis et continu à mettre en pratique dans ses nouvelles missions à Montréal.

Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

Pascal Bernard

Hélène Marcuzzi-deri

à propos

Hélène Marcuzzi-deri est une experte de la gestion des contrats d'achats et de la relation clients fournisseurs. Elle a travaillé à de nombreuses reprises au coeur de services achats "techniques"' dans de grands groupes européens de l'industrie automobile. 

Hélène Marcuzzi-deri est aujourd’hui en charge du département conseilaux entreprises du mid market de cabinet de conseil Axis.

Hélène Marcuzzi-deri

Helène Marcuzzi-deri

Axis Conseil

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