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Août 2019  |  Avis d'Expert  |  Les risques dans la Supply Chain...  |  Stratégie Achats

La Saga Achats de L'été 3/6

Les risques dans la supply chain...

Fonction Achats & Management de transition. Vers une adoption de l'entreprise...

80% des managers de la supply chain considèrent la réduction des risques comme un enjeu majeur des prochaines années. Risques et remèdes possibles...

Didier Taormina

Didier Taormina

CEO

Cymadiau

MaPageSurLaToile

DécisionPME

Dir. Mkg PhD BS

(Temps Partagé)

Didier Taormina

Supply Chain
Réduction des Risques

Les menaces sont multiples et impossibles à prévoir. C'est sans nul doute une des raisons pour laquelle 80% des responsables de chaînes logistiques considèrent la gestion des risques comme un enjeu majeur. Difficile d'avoir une vision globale de la chaine logistique et anticiper les risques pour réagir rapidement et minimiser les impacts. Pourquoi ? Tout d'abord, le nombre pléthorique des acteurs de la chaine logistique y participent grandement (Client, Sous-Traitant, Fournisseurs, Transporteurs, Transitaires, Ports, Aéroports, Douanes...), la complexité croissante des processus mis en oeuvre, la vitesse d'exécution demandée toujours plus grande...

De plus, les risques sont nombreux. Indisponibilité des systèmes, catastrophes naturelles, vol sur les sites de stockage, non-anticipation des pics d'activité, défaillance des fournisseurs... 

 

Dans un contexte aussi incertain, difficile de maîtriser de bout en bout sa supply chain. Cet ensemble de phénomènes peut entrainer à la fois des couts directs et indirects, des pertes de clients, une dégradation de l'image de l'entreprise jusqu'à la faillite.

Afin de mieux maitriser les conséquences et risques au quotidien, il convient de fluidifier la remontée interne d'informations, de maximiser sa communication avec ses fournisseurs et l'ensemble de ses partenaires. 

Satisfaire ses clients !

 

Sur l'ensemble des études et enquêtes menées en 2018 sur les managers de la supply chain, l'enjeu n°1 se concentre sur l'amélioration de la chaine logistique. De nombreux autres éléments sont précisés et complètent cette quête de qualité - Diminution des coûts -  Réduction des risques -  Amélioration de la flexibilité.

Garantir l'excellence de sa chaîne logistique passe par la fiabilisation de ses prévisions de ventes, l'optimisation de sa gestion des stocks et la maîtrise de son taux de service.

Flexibilité et Agilité

 

La concurrence s'organise. Gérer finement l'information de bout en bout par une collecte ciblée sur sa supply chain rend plus agile et flexible. Anticiper la défaillance d'un fournisseur, une rupture de la chaine d'approvisionnement ou un pic d'activité et pouvoir simuler tout impact des aléas sur toutes les étapes de sa chaine logistique.

"Moins de trois entreprises sur dix intègrent la supply chain dans le plan de continuité d'activités global de l'entreprise"

Pour pallier à toute rupture de la supply chain, l'entreprise se doit d'établir un plan de continuité d'activités comprenant un ensemble de procédures de reprise en conditions opérationnelles, la définition des solutions de secours sur un périmètre global (transporteurs, sites de secours, réseaux de télécoms, systèmes d'information), l’identification des ressources mobilisables et la matérialisation du "plan de crise".

Didier Taormina

à propos

Passionné d’ingénierie logicielle et de Marketing Stratégique Marchés/Produits, Didier Taormina a débuté sa carrière comme DSIO dans l’un des premiers groupes industriels d’Europe (Cie Financière du Valois).

Directeur Recherche & Développement, Directeur Marketing Stratéque et Directeur des Alliances au sein d'un éditeur internationnal (Sage) durant plus de 20 ans, il créé en 2014 Cymadiau, cabinet de Conseil en Marketing IT Communication & Web Design pour les Éditeurs, les Intégrateurs et les PME/PMI. En 2017, la marque MaPageSurLaToile est créée pour le développement des activités Web Marketing de Cymadiau, sur la région Bretagne.

En parallèle de ses activités, il crée et anime STRATEGIE-ACHATS, portail thématique dédié à la fonction achat dans l'entreprise pour le compte de l'éditeur PhD Business Solutions pour lequel il exerce les fonctions de Directeur Marketing & Communication en temps partagé. De plus, il anime le portail DECISION PME dédié à la transformation numérique à destination des Artisans, Commerçants, TPE & PME. 

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