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Le durcissement des conditions des marchés et l’incertitude entrainent les mêmes réactions dans les organisations que chez les individus : repli sur soi et méfiance vis-à-vis de l’extérieur... Cette situation est d'autant plus possible que l'emballement des marchés semble irréversible. Si certaines composantes de la conjoncture que nous vivons actuellement est conjoncturelles et peut être surmontées d'ici quelques années, voir quelques mois, le retour à l'environnement économique et énergétique dans lequel évoluait les entreprises avant COVID n'est pas envisageable à cours et moyens termes.
Cette situation est aujourd'hui portée par deux effets structurels non contrôlables :
Certes, la montée des prix des matières premières peut être compensée par la capacité des entreprises à les répercuter sur leurs clients. Mais cette possibilité n'est offerte qu'aux entreprises dont la position dans la chaine de valeur est élevée. Certains groupes ont ainsi pu répercuter les hausses pour préserver leur marge. Pour les entreprises situées en aval, qui se caractérisent par une part de matières premières plus réduite dans leur portefeuille d’achats et davantage de composants à forte valeur ajoutée, l’impact direct de la hausse des prix est moindre, mais la capacité à la répercuter sur les tarifs est plus délicate. Pour les fabricants d'appareils électroménagers ou les constructeurs automobiles, la hausse des matières premières ne touche directement que 20 % du périmètre d’achats. Cependant, on peut constater que les efforts de productivité, même significatifs, ne suffisent plus à compenser les hausses de prix et à préserver les marges. C'est d'autant plus vrai avec la pénurie de composants électroniques qui touchent ces deux industries qui obligent notamment les constructeurs automobiles à augmenter leurs tarifs.
La situation inédite que nous connaissons est elle la fin de l'exploitation des pays à bas coûts ? Différents éléments ont forgé l’avantage prix des pays à bas coûts. Tout d'abord, une main-d’œuvre bon marché, mais pas que. Les subventions à l’exportation dans certains pays comme la Chine, le coût précédemment acceptable des transports (Avant COVID) et la compétitivité relative de la zone dollar par rapport à la zone euro ont été une succession de conjonctions positives.
Mais l’augmentation progressive des coûts de main-d’œuvre, la hausse des matières a réduit la part relative de la valeur ajoutée. Enfin, la baisse des subventions et l’explosion du prix du transport remettent en question les opportunités d'Achats sur certains marchés. Il n'est aujourd'hui plus rentable de s’approvisionner en Asie ou en Amérique latine, les écarts de prix étant effacés par l'ajout de coûts qui n'ont pas fini de grimper.
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Avis d'Expert - EcoSystème - RSE - Stratégie Achats - GED
Faire appel à un expert en approvisionnement et achats peut s'avérer très bénéfique pour une entreprise. Il peut apporter une expertise spécifique et une vision globale sur les différents aspects de l'approvisionnement et des achats, permettant à l'entreprise de prendre des décisions stratégiques et d'optimiser ses performances.
Pour avoir une influence positive sur l'écosystème de réapprovisionnement, les entreprises doivent favoriser les relations durables et éthiques avec les fournisseurs, favoriser l'innovation en collaboration avec les fournisseurs, favoriser une logistique durable, mettre en place une gestion efficace des risques et favoriser la diversité et l'inclusion.
La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) décrit la manière dont les entreprises intègrent les préoccupations sociales et environnementales dans leur activité économique, en favorisant les achats durables, en renforçant leur réputation, en améliorant leur productivité et en favorisant la diversité et l'inclusion. La RSE peut apporter de nombreux avantages en matière d'achats durables dans l'entreprise.
Une stratégie autour du réapprovisionnement permet à une entreprise d'optimiser ses coûts, d'améliorer la qualité de ses produits et de ses fournisseurs, de diversifier ses sources d'approvisionnement, de rationaliser et automatiser ses processus d'achat, de développer des relations durables avec ses fournisseurs, de gérer efficacement ses stocks, d'identifier les opportunités d'achat groupé et d'anticiper les tendances du marché pour répondre aux besoins futurs.
En utilisant la GED, les entreprises peuvent automatiser les processus de gestion de documents, ce qui permet de réduire les erreurs et d'augmenter la productivité. Les processus de traitement de documents tels que les approbations, les signatures électroniques et les paiements peuvent également être automatisés, accélérant les processus d'affaires. La GED permet également de faciliter la collaboration et la communication au sein de l'entreprise en permettant un accès en temps réel aux documents, où que l'on se trouve.
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Grâce à Internet, les gens peuvent travailler plus efficacement lorsqu'ils utilisent des outils informatiques. En travaillant avec le cloud computing, le courrier électronique et les sites Web, les entreprises de toutes tailles peuvent développer leurs marchés et trouver de nouveaux clients. S'assurer que la cybersécurité fait partie de tout plan de cloud computing ou de site Web est important pour chaque entreprise. Le vol d'informations numériques est devenu la fraude la plus fréquemment signalée. Il surpasse le vol physique en termes de fréquence. Chaque entreprise qui utilise Internet doit créer un environnement de travail sécurisé qui renforce la confiance des entreprises et la confiance des consommateurs.
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