Il est important que vous réfléchissiez largement lorsque vous envisagez les types de risques pour votre entreprise, plutôt que de vous contenter d'examiner les préoccupations évidentes (par exemple, incendie, vol, concurrence sur le marché).

Évaluation de votre entreprise

Avant de commencer à identifier les risques , vous devez évaluer votre entreprise. Pensez à vos activités commerciales essentielles, y compris vos principaux services, ressources et personnel, et les éléments qui pourraient les affecter, comme les pannes de courant, les catastrophes naturelles et les maladies. L'évaluation de votre entreprise vous aidera à déterminer les aspects sans lesquels vous ne pourriez pas fonctionner.

Façons d'identifier le risque

Une fois que vous avez une image claire de votre entreprise, vous pouvez commencer à identifier les risques. Passez en revue votre plan d'affaires et réfléchissez à ce dont vous ne pourriez pas vous passer et au type d'incidents qui pourraient avoir un impact sur ces domaines. Demande toi:

• quand, où, pourquoi et comment les risques sont-ils susceptibles de se produire dans votre entreprise ?
• les risques sont-ils internes ou externes ?
• Qui pourrait être impliqué ou affecté si un incident se produit ?
• quelles menaces échappent à mon contrôle mais auront tout de même un impact majeur sur mon entreprise ?

Voici quelques techniques utiles pour identifier les risques.

Demandez-vous "et si ?"

Examinez attentivement votre plan d'affaires et demandez au plus grand nombre « et si ? » Demandez-vous si :

• Il n'y a plus d'alimentation éléctrique ?
• vous n'aviez pas accès à internet ?
• des documents clés ont été détruits ?
• quelqu'un s'est blessé dans votre entreprise ?
• vos locaux ont été endommagés ou vous n'avez pas pu y accéder ?
• l'un de vos meilleurs employés a démissionné ?
• vos fournisseurs ont fait faillite ?
• la région où se trouve votre entreprise a subi une catastrophe naturelle ?
• les services dont vous avez besoin, comme les routes et les communications, ont été fermés ?

idée de génie

Une séance de remue-méninges avec différentes personnes, telles que votre comptable, votre conseiller financier, votre personnel, vos fournisseurs et d'autres parties intéressées, vous aidera à obtenir de nombreuses perspectives différentes sur les risques pour votre entreprise.

Analyser d'autres événements

Pensez à d'autres événements qui ont ou auraient pu affecter votre entreprise. Quels ont été les résultats de ces événements ? Pourraient-ils se reproduire ? Réfléchissez aux événements futurs possibles qui pourraient affecter votre entreprise. Analysez les scénarios qui pourraient mener à un événement et quel en serait le résultat. Cela vous aidera à identifier les risques qui pourraient être externes à votre entreprise.

Évaluez vos processus

Utilisez des organigrammes, des listes de contrôle et des inspections pour évaluer vos processus de travail. Identifiez chaque étape de vos processus et réfléchissez aux risques associés. Demandez-vous ce qui pourrait empêcher chaque étape de se produire et comment cela affecterait le reste du processus.

Envisagez le pire scénario

Penser aux pires choses qui pourraient arriver à votre entreprise peut vous aider à faire face à des risques moins importants. Le pire scénario pourrait être le résultat de plusieurs risques se produisant en même temps. Par exemple, quelqu'un qui dirige un restaurant pourrait perdre de l'électricité, ce qui pourrait alors gâcher la nourriture. Si le propriétaire du restaurant n'était pas au courant de la panne de courant ou si le chef décidait quand même de servir la nourriture, les clients pourraient contracter une intoxication alimentaire et le restaurant pourrait être tenu responsable et subir des pertes financières et une publicité négative.

Une fois que vous avez identifié les risques liés à votre entreprise, vous devez analyser leur probabilité et leurs conséquences, puis proposer des options pour les gérer.