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Gestion du Risque : Identifiez les risques pour votre entreprise...
La première étape de la préparation d'un plan de gestion des risques consiste à identifier les risques potentiels pour votre entreprise. Comprendre l'étendue des risques possibles vous aidera à développer des stratégies réalistes et rentables pour y faire face.
Il est important que vous réfléchissiez largement lorsque vous envisagez les types de risques pour votre entreprise, plutôt que de vous contenter d'examiner les préoccupations évidentes (par exemple, incendie, vol, concurrence sur le marché).
Évaluation de votre entreprise
Avant de commencer à identifier les risques , vous devez évaluer votre entreprise. Pensez à vos activités commerciales essentielles, y compris vos principaux services, ressources et personnel, et les éléments qui pourraient les affecter, comme les pannes de courant, les catastrophes naturelles et les maladies. L'évaluation de votre entreprise vous aidera à déterminer les aspects sans lesquels vous ne pourriez pas fonctionner.
Façons d'identifier le risque
Une fois que vous avez une image claire de votre entreprise, vous pouvez commencer à identifier les risques. Passez en revue votre plan d'affaires et réfléchissez à ce dont vous ne pourriez pas vous passer et au type d'incidents qui pourraient avoir un impact sur ces domaines. Demande toi:
Voici quelques techniques utiles pour identifier les risques.
Demandez-vous "et si ?"
Examinez attentivement votre plan d'affaires et demandez au plus grand nombre « et si ? » Demandez-vous si :
idée de génie
Une séance de remue-méninges avec différentes personnes, telles que votre comptable, votre conseiller financier, votre personnel, vos fournisseurs et d'autres parties intéressées, vous aidera à obtenir de nombreuses perspectives différentes sur les risques pour votre entreprise.
Analyser d'autres événements
Pensez à d'autres événements qui ont ou auraient pu affecter votre entreprise. Quels ont été les résultats de ces événements ? Pourraient-ils se reproduire ? Réfléchissez aux événements futurs possibles qui pourraient affecter votre entreprise. Analysez les scénarios qui pourraient mener à un événement et quel en serait le résultat. Cela vous aidera à identifier les risques qui pourraient être externes à votre entreprise.
Évaluez vos processus
Utilisez des organigrammes, des listes de contrôle et des inspections pour évaluer vos processus de travail. Identifiez chaque étape de vos processus et réfléchissez aux risques associés. Demandez-vous ce qui pourrait empêcher chaque étape de se produire et comment cela affecterait le reste du processus.
Envisagez le pire scénario
Penser aux pires choses qui pourraient arriver à votre entreprise peut vous aider à faire face à des risques moins importants. Le pire scénario pourrait être le résultat de plusieurs risques se produisant en même temps. Par exemple, quelqu'un qui dirige un restaurant pourrait perdre de l'électricité, ce qui pourrait alors gâcher la nourriture. Si le propriétaire du restaurant n'était pas au courant de la panne de courant ou si le chef décidait quand même de servir la nourriture, les clients pourraient contracter une intoxication alimentaire et le restaurant pourrait être tenu responsable et subir des pertes financières et une publicité négative.
Une fois que vous avez identifié les risques liés à votre entreprise, vous devez analyser leur probabilité et leurs conséquences, puis proposer des options pour les gérer.
José Novais
Chef de projet AMOA Procure to Pay
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