Enveloppe

CONTACT

pion

ACCÈS ABONNÉS

logo strategie-achats.com
  • ACCUEIL
  • THÉMATIQUES
    • AVIS D'EXPERT
    • ECO-SYSTEME
    • RSE
    • STRATEGIE ACHATS
  • A PROPOS DE NOUS !
    • À PROPOS DE STRATEGIE ACHATS
    • CONTACTEZ-NOUS
    • NOS ACTIVITÉS
      • Cymadiau Conseil (Marketing & Community Management)
      • MaPageSurLaToile (Sites Web, SEO, Social Média)
      • CreationSiteInternet.BZH (Le Web en Finistère)
      • Intuiweb (Le Web Durables & Responsable)
      • WebTemplates (Le WebAcappella)
    • Nos Portails d'Informations
      • StratégieAchats
      • StratégieDigitale
      • DécisionPME

Accueil > Avis d'Expert> Les entreprises face la maîtrise de leurs achats...

Acheteur/Fournisseur : Savoir se séparer Partie 2

www.strategie-achats.com - 2022 - Le portail dédié à la fonction Achats en entreprise

Un homme se prends la tête dans ses mains

Toute séparation peut avoir son lot de conséquences. La réflexion et la prise de décision à froid sont l'option à privilégier en toutes circonstances. Au moment de votre séparation, vos problèmes d'organisation seront toujours présents et il sera nécessaire de les prendre à bras le corps pour ne pas revivre une telle situation...

Facebook Twitter Linkedin email

Les relations humaines sont complexes et les relations entre collaborateurs et services ne sont pas toujours idylliques. Imaginer que les relations entre deux organisations étrangères l'une à l'autre se dégradent avec le temps, ne semble pas être de la fiction.

Avec le temps, les relations Acheteur/Fournisseur peuvent se compliquer pour de multiples raisons, objectifs divergents, delta de croissance entre organisations importants, coups de canif sur différents sujets ayant érodé la confiance...

Ainsi, les motifs de séparation ne manquent pas. La fidélité de cette relation pourrait être considérée comme un atout pour travailler sur un nouveau départ. Mais pas toujours ! Se séparer d'un fournisseur demande toujours de se poser les bonnes questions.

Vous avez décidé de vous séparer d'un fournisseur ?

Pensez à la durée de préavis nécessaire à votre décision... Risque une rupture abusive de vos relations commerciales est bien plus fréquent. Le principal objet pouvant être retenu par les tribunaux est la "croyance légitime dans la continuité des relations". Vous êtes fournisseur d'un tiers et la rupture ne semble pas avoir été faite de façon claire et formalisée. La rupture de sa relation avec son fournisseur n'est pas une faute. C'est la manière dont celle-ci a été réalisée qui peut être remise en cause et de fzcto, punissable par la loi.

Dans votre démarche de séparation, la Direction Achats doit impérativement tenir compte de la durée de la relation commerciale et respecter une durée minimale "respectable" de préavis, celle-ci pouvant se baser sur les usages ou accords interprofessionnels.

Lorsque la relation commerciale est effective, le préavis couramment pratiqué est d’un mois par année de relation. Mais attention, il n'existe pas de règle d'or et ce préavis peut être très variable. En effet, la dépendance de votre fournisseur et la durée de sa relation avec vous sont des facteurs complémentaires qui font de la durée du préavis un "object" hautement aléatoire.

Face à de telles difficultés en matière d'estimation sur le préavis à mettre en place dans un processus de rupture, le législateur est intervenu en précisant "qu'en cas de litige entre les parties sur la durée du préavis, la responsabilité de l'auteur de la rupture ne peut être engagée du chef d'une durée insuffisante dès lors qu'il a respecté un préavis de 18 mois".

Cette position éclairée du législateur milite pour un préavis d'au minimum cette durée. D'autant plus qu'en cas de préavis insuffisant, votre fournisseur sera en droit de demander des indemnités basées sur la perte de marge brute sur couts variables ou toute autre cause liée à son image par exemple.

De votre côté, en tant qu'acheteur, vous devez rester vigilant et vous assurer ponctuellement que votre fournisseur ne représente pas un pourcentage de chiffre d'affaires significatif auprès de vous afin de pallier à toute situation de dépendance économique préjudiciable en cas de rupture de vos relations.

Afin d'éviter des situations de dépendances rendant la situation d'une séparation difficile, sachez qu'en tant qu'acheteur, la remise en concurrence systématique de vos fournisseurs par le biais d'appels d'offres peut caractériser l'absence de relations commerciales établies.

Ainsi, en remettant chaque année vos fournisseurs dans une situation de précarité, vous vous mettez à l'abri de difficiles séparations.

Attention : La raison peut faire la conclusion !

La raison de votre souhait de clore votre relation avec un fournisseur peut influer directement sur la durée du préavis, rendant celui-ci moins déterminant sur le résultat de votre séparation.

Si votre fournisseur n'a pas été en mesure d'exécuter ses obligations contractuelles, vous pouvez invoquer l'annulation du contrat pour faute. Il faudra bien évidemment caractériser la nature des dites fautes, laisser du temps à votre fournisseur pour remédier à celles-ci, avant de pouvoir légitiment dénoncer votre contrat et ses obligations.

Pensez à contractualiser les différents points détaillés ci-avant. Un cadre contractuel permettra ainsi, tant à l'acheteur qu'au fournisseur, de connaitre, dès le commencement de leur relation commerciale, les conditions d'exécution et de terminaison de celle-ci. cf Avis d'Experts - Les raisons de passer à la gestion des contrats.

Suivez-nous

Abonnez-vous pour recevoir toute notre actualité.

logo strategie-achats.com

DERNIÈRES ACTUALITÉS

Les TPE/PME face à leur à leur Transformation Digitale

Le 9 octobre 2022, un décret et un arrêté publiés dans le Journal Officiel ont défini diverses règles d'application pour la généralisation de la facturation électronique, y compris les nouvelles mentions obligatoires et les informations à fournir à l'administration fiscale. strategie-achats.com vous présente ces exigences.
Lire Maintenant

Eco-Système

Facturation Électronique 2024.

Un arbre dans une bouteille
Lire Maintenant

RSE

Facturation Électronique 2024.

Des collaborateurs se serts les poings en gise de collaboration
Lire Maintenant

GED - Gestion Électronique de Documents

Comment améliorer la collaboration avec une solution de GED.

Des personnes en réunion
Lire Maintenant

Stratégie

Les 10 domaines à cibler en matière de Planification stratégique de la chaîne d'approvisionnement.

Actualités

Vous souhaitez réussir la transformation digitale des achats de votre entreprise ?

https://www.phdbusinesssolutions.fr
https://www.procuretopay.fr

PhD Business Solutions est l'éditeur de solutions logicielles leader sur la marché de la gestion des Budgets, des Engagements, des Achats, du procure to pay et de la gestion des processus métiers.
Aujourd’hui, PhD Business Solutions compte plusieurs centaines de clients et plusieurs milliers d’utilisateurs en France (Métropolitaine, DOM/TOM) et en Afrique Francophone (Sénégal, Congo, Gabon, Cameroun, Mali, Côte d’ivoire, Guinée…) sur l'ensemble de ses offres.

Votre métier

Direction Générale

Direction Financière

Direction des Achats

Comptabilité Fournisseurs

Utilisateur

Fonctionnalités

Gestion & Suivi des Budgets

Gestion des Engagements

Gestion des Achats

Gestion des contrats

Gestion & Suivi des Appels d'Offres

Conventions & financements

Liquidation & Ordonnancement

GED

Processus Procure to Pay

Nos Solutions

Toutes nos Solutions

Procure to Pay

PheB

ProcessIT

GED

NOUS CONTACTER

Fonctionnel recherché

Votre message à notre attention

Envoyer

Nos portails d'informations à destination des experts des achats en entreprise...

newspaper

Stratégie Achats

StratégieAchats est le portail d'informations et d’actualités dédié à la fonction Achats dans l'Entreprise. Avis d'Experts, Témoignages, Livres Blancs, actualité...

Stratégie Achats
newspaper

Logiciel Achats

Pourquoi et comment faire le bon choix pour votre logiciel de gestion des achats ?

Logiciel Achats
newspaper

Gestion des Achats

Toute entreprise, de fabrication ou de service, de grande ou de petite taille, aspire à maîtriser sa gestion des Achats...

Gestion des Achats

logo strategie-achats.com

BONNES PRATIQUES

Avis d'Expert - EcoSystème - RSE - Stratégie Achats - GED

une pile de pièces de monnaie sur une table
"lire maintenant"

Solution Logicielles

Pourquoi la maîtrise des achats en entreprise passe par la mise en place d'un logiciel de gestion des engagements de dépenses...

une équipe en exercice budgétaire autour d'un bueau de salle de réunion
"Lire Maintenant"

Gestion des Budgets

Gestion des budgets achats. Pourquoi et comment abandonner Excel au profit d'une solution logicielle spécialisée...

un contrat en signature sur un bureau
"Lire Maintenant"

Gestion des Contrats

La Gestion des Contrats, outil indispensable de la relation et des règles commerciales dans l'entreprise...

Un tiroir avec des dossiers papier

GED

Gestion Electronique de Documents (GED) : Quels avantages pour votre entreprise.


logo strategie-achats.com

DERNIÈRES ACTUALITÉS

Avis d'Expert - EcoSystème - RSE & Achats Durables - Stratégie Achats

Le 9 octobre 2022, un décret et un arrêté publiés dans le Journal Officiel ont défini diverses règles d'application pour la généralisation de la facturation électronique, y compris les nouvelles mentions obligatoires et les informations à fournir à l'administration fiscale. strategie-achats.com vous présente ces exigences.
Lire Maintenant

Eco-Système

Facturation Électronique 2024.

Un arbre dans une bouteille
Lire Maintenant

RSE

Facturation Électronique 2024.

Des collaborateurs se serts les poings en gise de collaboration
Lire Maintenant

GED - Gestion Électronique de Documents

Comment améliorer la collaboration avec une solution de GED.

Des personnes en réunion
Lire Maintenant

Stratégie

Les 10 domaines à cibler en matière de Planification stratégique de la chaîne d'approvisionnement.

Actualités

logo strategie-achats.com

THÉMATIQUES

Avis d'Expert - EcoSystème - RSE - Stratégie Achats - GED

Faire appel à un expert en approvisionnement et achats peut s'avérer très bénéfique pour une entreprise. Il peut apporter une expertise spécifique et une vision globale sur les différents aspects de l'approvisionnement et des achats, permettant à l'entreprise de prendre des décisions stratégiques et d'optimiser ses performances.
Avis d'Expert

Avis d'Expert

Faire appel à un expert en approvisionnement et achats peut s'avérer très bénéfique pour une entreprise. Il peut apporter une expertise spécifique et une vision globale sur les différents aspects de l'approvisionnement et des achats, permettant à l'entreprise de prendre des décisions stratégiques et d'optimiser ses performances.

Avis d'Expert >
Pour avoir une influence positive sur l'écosystème de réapprovisionnement, les entreprises doivent favoriser les relations durables et éthiques avec les fournisseurs, favoriser l'innovation en collaboration avec les fournisseurs, favoriser une logistique durable, mettre en place une gestion efficace des risques et favoriser la diversité et l'inclusion.
EcoSystème

EcoSystème

Pour avoir une influence positive sur l'écosystème de réapprovisionnement, les entreprises doivent favoriser les relations durables et éthiques avec les fournisseurs, favoriser l'innovation en collaboration avec les fournisseurs, favoriser une logistique durable, mettre en place une gestion efficace des risques et favoriser la diversité et l'inclusion.

EcoSystème >
La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) décrit la manière dont les entreprises intègrent les préoccupations sociales et environnementales dans leur activité économique, en favorisant les achats durables, en renforçant leur réputation, en améliorant leur productivité et en favorisant la diversité et l'inclusion. La RSE peut apporter de nombreux avantages en matière d'achats durables dans l'entreprise.
RSE & Achats Durables

RSE & Achats Durables

La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) décrit la manière dont les entreprises intègrent les préoccupations sociales et environnementales dans leur activité économique, en favorisant les achats durables, en renforçant leur réputation, en améliorant leur productivité et en favorisant la diversité et l'inclusion. La RSE peut apporter de nombreux avantages en matière d'achats durables dans l'entreprise.

RSE >
Une stratégie autour du réapprovisionnement permet à une entreprise d'optimiser ses coûts, d'améliorer la qualité de ses produits et de ses fournisseurs, de diversifier ses sources d'approvisionnement, de rationaliser et automatiser ses processus d'achat, de développer des relations durables avec ses fournisseurs, de gérer efficacement ses stocks, d'identifier les opportunités d'achat groupé et d'anticiper les tendances du marché pour répondre aux besoins futurs.
Stratégie Achats

Stratégie Achats

Une stratégie autour du réapprovisionnement permet à une entreprise d'optimiser ses coûts, d'améliorer la qualité de ses produits et de ses fournisseurs, de diversifier ses sources d'approvisionnement, de rationaliser et automatiser ses processus d'achat, de développer des relations durables avec ses fournisseurs, de gérer efficacement ses stocks, d'identifier les opportunités d'achat groupé et d'anticiper les tendances du marché pour répondre aux besoins futurs.

Stratégie >
En utilisant la GED, les entreprises peuvent automatiser les processus de gestion de documents, ce qui permet de réduire les erreurs et d'augmenter la productivité. Les processus de traitement de documents tels que les approbations, les signatures électroniques et les paiements peuvent également être automatisés, accélérant les processus d'affaires. La GED permet également de faciliter la collaboration et la communication au sein de l'entreprise en permettant un accès en temps réel aux documents, où que l'on se trouve.
GED

Gestion Electronique de Documents (GED)

En utilisant la GED, les entreprises peuvent automatiser les processus de gestion de documents, ce qui permet de réduire les erreurs et d'augmenter la productivité. Les processus de traitement de documents tels que les approbations, les signatures électroniques et les paiements peuvent également être automatisés, accélérant les processus d'affaires. La GED permet également de faciliter la collaboration et la communication au sein de l'entreprise en permettant un accès en temps réel aux documents, où que l'on se trouve.

GED >

Suivez-nous

Abonnez-vous pour recevoir toute notre actualité.

logo strategie-achats.com

La SAGA Digitale

Cybersécurité pour les Achats en entreprises...

Logo Cyber Sécurité

Grâce à Internet, les gens peuvent travailler plus efficacement lorsqu'ils utilisent des outils informatiques. En travaillant avec le cloud computing, le courrier électronique et les sites Web, les entreprises de toutes tailles peuvent développer leurs marchés et trouver de nouveaux clients. S'assurer que la cybersécurité fait partie de tout plan de cloud computing ou de site Web est important pour chaque entreprise. Le vol d'informations numériques est devenu la fraude la plus fréquemment signalée. Il surpasse le vol physique en termes de fréquence. Chaque entreprise qui utilise Internet doit créer un environnement de travail sécurisé qui renforce la confiance des entreprises et la confiance des consommateurs.

Bientôt

strategie-achats.com est le portail thématique dédié à la fonction Achats dans l'entreprises et média leader en France de l’information B2B à destinations Responsables et Directeurs des Achats & Approvisionnement. Plusieurs fois par semaine, strategie-achats.com vous informe sur les tendances et actualités sur les Achats en entreprise...

RUBRIQUES

Avis d'Expert

EcoSystème

GED

RSE & Achats Durables

Stratégie Achats

NOUS CONTACTER

Collaborer à strategie-achats.com

Annoncer dans strategie-achats.com

Gestion des données utilisateurs


Contact

Politique de confidentialité

Mentions légales

(C) 2023 - strategie-achats.com