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Juin 2021  |  Avis d'Expert  | Pourquoi il est nécessaire aujourd'hui, pour une PME, d'avoir un service Achats ? |  Stratégie Achats

La Saga Achats de l'été 2021

Pourquoi il est nécessaire aujourd'hui, pour une PME, d'avoir un service Achats ?

Temps de lecture

< 10 Min.

Pourquoi il est nécessaire aujourd'hui, pour une PME, d'avoir un service Achats ?

La prise de conscience du rôle des achats dans l'entreprise est souvent liée à un ou plusieurs évènements structurellement impactant. Taille critique en termes de chiffre d'affaires, d'effectif ou de période de croissance soutenue... autant d'éléments faisant d'un poste jusqu’ici inexistant ou relativement délaissé, un rôle stratégique à la croissance future de l'entreprise...

Didier Taormina

Didier Taormina

Dir. de Publication 

StratégieAchats 

 

CEO

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La fonction achats a été longtemps ignorée par les Petites et Moyennes Entreprises. Celle-ci est pourtant vitale, et les 16 derniers mois de pandémie ont montré les limites d'un pilotage des Achats au doigt mouillé.

De multiples situations vécues ces dernières années et derniers mois font de la fonction Achat un véritable outil permettant de pérenniser l'activité de l'entreprise (concurrence, difficultés économiques, politique de réduction des coûts...). Mais qu'en est-il des PME/PMI ? Celles-ci ont-elles pris conscience de l'enjeu des Achats au sein de l'organisation et de son importance dans la compétitivité de leur activité ? 

 

Notre Saga des Achats de l'été 2021 sera totalement consacrée à l'existence même de la stratégie Achats des PME/PMI. Nos experts, en partenariat avec PhD Business Solutions, acteur majeur du marché des solutions de Gestion des Achats, Budgets et Engagement et du processus Procure To Pay nous feront partager leur expérience et leur vécue des 18 derniers mois sans cette situation tourte particulière qu"à été la pandémie de COVID 19. 

 

Pourquoi il est indispensable de convaincre les PME/PMI

de l’importance d'un service Achats dans leur entreprise ?

 

Pourquoi il faudrait créer ou dynamiser la fonction Achats dans les PME/PMI,

que celles-ci travaillent sur un marché franco-français ou à l'internationale ?

 

Comment créer rapidement et simplement

une cellule achats auparavant inexistante ?

 

Enfin, comment optimiser ses achats

en ne travaillant pas uniquement sur la recherche du meilleur prix ?

 

 

Tout au long de cet été, nous allons voir pourquoi le service achats doit être à présent dans les PME/PMI et être considéré comme un centre de profits, alors que le retour sur investissements lié à sa mise en oeuvre est immédiat et facilement quantifiable.

 

 

Les PME/PMI présentent de nombreuses spécificités. La fonction Achats, créée historiquement dans les grandes organisations n'échappe pas à la règle. Cependant, l'existence toujours plus réelle de méthodologies Achats structurées proche de celles des grandes organisations font que le rôle des Achats dans les PME/PMI ne se limite plus à réduire les coûts ou à négocier un prix. Ainsi, la COVID 19 a fait de la sécurisation des approvisionnements un réel sujet de préoccupation. 

 

Les PME/PMI donnent aujourd'hui au service Achats une réelle dimension stratégique dans la politique de croissance de l’entreprise. Elle permet de centraliser des achats éparpillés à l'origine dans tous les départements de l’entreprise, mais aussi de développer de réelles relations de partenariat avec ses fournisseurs et sous-traitants. Remise en cause de positions historiques et gains de temps sont autant de bénéfices directs liés à une réelle organisation des Achats. 

 

Durant tout cet été, nous réalisons avec nos experts un état des lieux de la fonction achats en 2021 dans les PME, afin d'identifier le rôle d'acheteur, les outils utilisés les méthodes employées.  

De plus, nous ne pouvions faire l'impasse sur l’utilisation d’Internet dans les PME/PMI et l'alternative possible utilisée par celles-ci autour des groupements d'achats.

Enfin, nous listerons les leviers dont disposent les acheteurs des PME/PMI pour optimiser leurs achats pour enfin aborder la création d’un service achats dans les PME/PMI et les conditions indispensables à sa création à travers des choix organisationnels qu’il est nécessaire de mettre en œuvre pour que cela fonctionne... 

 

Bonne Saga Achats de l'été 2021 !

Tout le programme de l'été !

Didier Taormina

à propos

Passionné d’ingénierie logicielle et de Marketing Stratégique Marchés/Produits, Didier Taormina a débuté sa carrière comme DSIO dans l’un des premiers groupes industriels d’Europe (Cie Financière du Valois).

Directeur Recherche & Développement, Directeur Marketing Stratéque et Directeur des Alliances au sein d'un éditeur internationnal (Sage) durant plus de 20 ans, il créé en 2014 Cymadiau, cabinet de Conseil en Marketing IT Communication & Web Design pour les Éditeurs, les Intégrateurs et les PME/PMI. En 2017, la marque MaPageSurLaToile est créée pour le développement des activités Web Marketing de Cymadiau, sur la région Bretagne.

En parallèle de ses activités, il crée et anime STRATEGIE-ACHATS, portail thématique dédié à la fonction achat dans l'entreprise pour le compte de l'éditeur PhD Business Solutions pour lequel il exerce les fonctions de Directeur Marketing & Communication en temps partagé. De plus, il anime le portail DECISION PME dédié à la transformation numérique à destination des Artisans, Commerçants, TPE & PME. 

Didier Taormina

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