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Vous avez un savoir-faire dans les domaines de l'intégration de solutions logicielles, vous êtes un éditeur de solutions ERP ou de gestion financière et connaissez la valeur de l'intégration des fonctions Achats dans le BakcOffice, vous connaissez la fonction Achats dans l'entreprise et souhaitez prendre la parole sur notre portail....

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Didier Taormina

Didier Taormina

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Juin 2022  |  Avis d'Expert  |  Procure to Pay : Utilisation actuelle et future de la technologie...  |  Stratégie Achats

Procure to Pay : Utilisation actuelle et future de la technologie...

Temps de lecture

< 10 Min.

...50-60% des entreprises ont réalisé une installation limitée de la technologie P2P...

Entre 20 et 40 % des entreprises ont mis en œuvre des technologies P2P telles que la gestion des documents, l'analyse P2P et la facturation électronique. La technologie P2PEnviron 50 à 60% des entreprises ont réalisé une installation limitée des technologies P2P et environ 9 à 22% n'ont pas du tout mis en œuvre ces technologies. la moins susceptible d'être employée est la remise dynamique, avec seulement 23% des entreprises qui l'ont complètement mise en œuvre. Le portail web des fournisseurs et l'e-sourcing sont également impopulaires auprès des entreprises.

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Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

Pascal Bernard

Hélène Marcuzzi-deri

Helène Marcuzzi-deri

Axis Conseil

 

Approvisionnement
Finances
Achats
Contrôle des dépenses
PhD Business Solutions

Juin 2022  |  Avis d'Expert  |  Procure to Pay : Le passage du mode manuel à l'automatisation...  |  Stratégie Achats

Procure to Pay : Passage du mode manuel à l'automatisation...

Temps de lecture

< 10 Min.

...23% des entreprises ont mis en place soit une technologie d'automatisation des finances, soit une technologie d'approvisionnement, mais pas les deux...

De nombreuses entreprises (36%) exploitent aujourd'hui les capacités des systèmes financiers existants, tandis que 23% ont mis en place une technologie d'automatisation des finances ou des achats, mais pas les deux. Le même nombre d'entreprises (23%) ont mis en place des technologies d'automatisation des achats et des finances, mais elles ne sont pas intégrées.

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Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

Pascal Bernard

Hélène Marcuzzi-deri

Helène Marcuzzi-deri

Axis Conseil

 

Approvisionnement
Finances
Achats
Contrôle des dépenses
PhD Business Solutions

Mai 2022  |  Avis d'Expert  |  Procure to Pay : Collecte d'informations sur les indicateurs clés de performance... |  Stratégie Achats

Procure to Pay : Collecte d'informations sur les indicateurs clés de performance...

Temps de lecture

< 10 Min.

...51% des entreprises rassemblent des données provenant de plusieurs systèmes...

Les approches adoptées par les entreprises pour recueillir des informations sur les indicateurs clés de performance dans le domaine des finances et des achats sont largement fragmentées, plus de la moitié d'entre elles (51 %) rassemblant des données provenant de plusieurs systèmes et 11 % recueillant ces informations manuellement. Seulement 30 % des entreprises utilisent un seul système capable de collecter les KPI et seulement 7 % s'appuient sur un outil d'analyse P2P tiers.

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Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

Pascal Bernard

Hélène Marcuzzi-deri

Helène Marcuzzi-deri

Axis Conseil

 

Approvisionnement
Finances
Achats
Contrôle des dépenses
PhD Business Solutions

Mai 2022  |  Avis d'Expert  |  Procure to Pay : Gestion des relations avec les fournisseurs...  |  Stratégie Achats

Procure to Pay : Gestion des relations avec les fournisseurs...

Temps de lecture

< 10 Min.

...44% des entreprises déclarent que leur capacité à gérer les fournisseurs est moyenne et 21% admettent qu'il s'agit d'un domaine problématique...

Les entreprises expriment un faible sentiment positif quant à leur capacité à gérer avec succès leurs relations avec les fournisseurs. Seulement 34% des entreprises jugent leur gestion de la relation avec les fournisseurs comme étant supérieure à la moyenne. Près de la moitié (44%) estiment que leur capacité à gérer les fournisseurs est moyenne et 21% admettent qu'il s'agit d'un domaine potentiellement problématique, nécessitant de grandes améliorations. 

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Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

Pascal Bernard

Hélène Marcuzzi-deri

Helène Marcuzzi-deri

Axis Conseil

 

Approvisionnement
Finances
Achats
Contrôle des dépenses
PhD Business Solutions

Mai 2022  |  Avis d'Expert  |  Procure to Pay : Les principales priorités...  |  Stratégie Achats

Procure to Pay : Principales priorités en matière de finances, d'approvisionnement et de contrôle des dépenses...

Temps de lecture

< 10 Min.

...55% des entreprises disent que l'amélioration du traitement P2P est un objectif clé pour les achats et les finances...

Si les entreprises ont clairement un objectif commun de rapprochement des finances et des achats, il ne s'agit pas de leur principale priorité. L'objectif le plus important pour les entreprises, tant dans le domaine des achats que dans celui des finances, est l'amélioration globale du traitement P2P (55%). La réduction des coûts d'achat est également un objectif clé pour 51% des entreprises dans leurs fonctions d'approvisionnement. De même, la réduction des coûts des comptes fournisseurs est importante pour 38% des entreprises dans leurs activités financières.

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Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

Pascal Bernard

Hélène Marcuzzi-deri

Helène Marcuzzi-deri

Axis Conseil

 

Approvisionnement
Finances
Achats
Contrôle des dépenses
PhD Business Solutions

Mai 2022  |  Avis d'Expert  |  Procure to Pay : Productivité dans les Achats & Finances...  |  Stratégie Achats

Procure to Pay : Productivité dans les Achats & Finances...

Temps de lecture

< 15 Min.

...Seulement 25% des opérations de facturation sont entièrement automatisées...

34 % des décideurs dans le domaine de la finance et 36 % des décideurs dans le domaine des achats estiment que les performances de leurs équipes sont supérieures à la moyenne. Près d'un quart (22%) des personnes travaillant dans le domaine des achats déclarent que leurs équipes ont des performances inférieures à la moyenne, ce qui suggère que les possibilités d'utilisation de la technologie et de l'automatisation sont encore très importantes.

Ce manque de confiance des entreprises en matière de productivité pourrait être l'un des principaux facteurs à l'origine de la pression en faveur d'une intégration plus étroite entre les départements des achats et des finances.

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https://www.procuretopay.fr
P.Dollet

Philippe Dollet

Risque Manager chez Project ME

Achats
Finance
Productivité
Procure to Pay
PhD Business Solutions

Mai 2022  |  Avis d'Expert  |  P2P Alignement des Finances et des Achats...  |  Stratégie Achats

Procure to Pay : L'alignement des Finances et des Achats est une nécessité...

Temps de lecture

< 15 Min.

..Il ne fait aucun doute qu'une collaboration étroite entre les achats et les finances est une condition préalable à la réussite des initiatives P2P. Mais il est important que les dirigeants comprennent qu'il s'agit de bien plus qu'une simple case à cocher. Une collaboration étroite implique de briser les silos et de travailler de différentes manières pour créer une synergie entre ces deux fonctions...

La majorité des entreprises admettant que les achats et les finances ne sont que modérément alignés, il reste manifestement beaucoup de chemin à parcourir avant que l'intégration complète de ces fonctions soit considérée comme une pratique standard.

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https://www.procuretopay.fr
Julie Rochasse

Julie Rochasse

Consultante Expert Achats & RSE

chez CSK Achats Conseil

Julie Rochasse

Hélène Marcuzzi-deri

Helène Marcuzzi-deri

Axis Conseil

 

Procure to Pay
Alignement
PhD Business Solutions

Avril 2022  |  Avis d'Expert  |  P2P : La prévalence de l'automatisation de bout en bout...  |  Stratégie Achats

Procure to Pay : La prévalence de l'automatisation de bout en bout...

Temps de lecture

< 15 Min.

Procure to Pay : La prévalence de l'automatisation de bout en bout...

Si de nombreuses entreprises s'orientent vers une numérisation complète de leurs opérations de P2P, les processus manuels sont encore monnaie courante sur certains marchés. 13% des entreprises, en 2022, gèrent encore manuellement l’ensemble de leur process P2P.

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Hélène Marcuzzi-deri

Helène Marcuzzi-deri

Axis Conseil

 

PME/PMI
Confiance
Optimisme
Bonnes Pratiques
PhD Business Solutions

Avril 2022  |  Etudes & Analyses  |  Procure to Pay : enjeux & Perspectives pour les 2 prochaines années... |  Stratégie Achats

Procure to Pay : enjeux & Perspectives - 706 entreprises de toutes tailles s'expriment sur leurs projets à 2 ans...

Temps de lecture

< 15 Min.

Procure to Pay : enjeux & Perspectives - 706 entreprises de toutes tailles s'expriment sur leurs projets à 2 ans...

Cymadiau Conseil, cabinet de conseil en Marketing IT et l'éditeur de Solutions logicielles leader sur le marché du Procure to Pay, PhD Business Solutions, ont réalisé 706 entretiens en ligne de 20 minutes avec des décideurs d’entreprises Françaises, de toutes tailles et secteurs d’activités.

Les personnes interrogées étaient, des Membres de Comités de Directions, des Responsables où Directeurs des Achats, des Responsables Comptable où Directeurs Administratifs et Financiers, des Responsables où Directeurs des Approvisionnements. L'étude a porté sur des entreprises de tailles diverses, allant de 100-249 employés à plus de 5 000 employés. Les entretiens ont eu lieu entre le 6 décembre 2021 et le 4 Février 2022 et nous font part de leurs projets à 2 ans.

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https://www.procuretopay.fr

Philippe Djian

Dirigeant Fondateur de PhD Editions

Didier Taormina

Didier Taormina

Dir. de Publication 

StratégieAchats 

 

CEO

Cymadiau Conseil

MaPageSurLaToile

Linkedin Cymadiau Twitter Cymadiau Conseil

Procure to Pay
Achats
Budgets
Engagements
PhD Business Solutions

Avril 2022  |  Avis d'Expert  |  Le prédictif. La tendance 2022 de la chaîne d'approvisionnement... |  Stratégie Achats

Le prédictif. La tendance 2022 de la chaîne d'approvisionnement...

Temps de lecture

< 15 Min.

Le prédictif. La tendance 2022 de la chaîne d'approvisionnement...

Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement en 2021 étaient monnaie courante. Comme les équipes d'approvisionnement continuaient de lutter contre une situation non maîitrisable, les processus internes de nombreuses organisations n'ont pas pu s'améliorer.

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Elisabeth de Mirroy

Elisabeth De Mirroy

Senior PR Consultant

PAC Consulting Ltd Singapour

Elisabeth de Mirroy  Elisabeth de Mirroy

Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

Pascal Bernard

Approvisionnement
Achats Prédictifs
Perturbations
Pénuries
PhD Business Solutions

Mars 2022  |  Avis d'Expert  |  Les Tendances 2022 du Procure to Pay à ne surtout pas ignorer... |  Stratégie Achats

Les Tendances 2022 du Procure to Pay à ne surtout pas ignorer...

Temps de lecture

< 15 Min.

Les Tendances 2022 du Procure to Pay à ne surtout pas ignorer...

Le processus du Procure to Pay est une série d'actions interconnectées et synchronisées effectuées pour répondre à un besoin de produits ou de services en temps opportun et de manière rentable. Cela implique une série d'étapes, commençant par l'évaluation d'un besoin et se terminant par l'approbation de la facture et le paiement du fournisseur. Les étapes d'un cycle d'approvisionnement au paiement doivent être effectuées dans un certain ordre.

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Elisabeth de Mirroy

Elisabeth De Mirroy

Senior PR Consultant

PAC Consulting Ltd Singapour

Elisabeth de Mirroy  Elisabeth de Mirroy

IA
Achats
Intelligence
Gestion des Contrats
PhD Business Solutions

Mars 2022  |  Avis d'Expert  |  2022 : Les achats pilotés par l'IA ?  |  Stratégie Achats

2022 : Les achats pilotés par l'IA ?

Temps de lecture

< 15 Min.

2022 : Les achats pilotés par l'IA ?

Les problèmes de la chaîne d'approvisionnement mondiale ne disparaîtront pas de sitôt. Des facteurs tels que la reprise des épidémies de virus et la volatilité du commerce continueront de stresser le marché pendant une bonne partie de 2022.

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Elisabeth de Mirroy

Elisabeth De Mirroy

Senior PR Consultant

PAC Consulting Ltd Singapour

Elisabeth de Mirroy  Elisabeth de Mirroy

IA
Achats
Intelligence
Gestion des Contrats
PhD Business Solutions

Février 2022  |  Avis d'Expert  |  Les 10 domaines à cibler en matière de Planification stratégique  |  Stratégie Achats

Les 10 domaines à cibler en matière de Planification stratégique de la chaîne d'approvisionnement en 2022...

Temps de lecture

< 15 Min.

Les 10 domaines à cibler en matière de Planification stratégique de la chaîne d'approvisionnement en 2022...

La planification stratégique de la chaîne d'approvisionnement comporte de nombreux éléments et couvre un large éventail de cas d'utilisation à travers les décisions du réseau.

Une question clé est la nécessité de déterminer la stratégie optimale de la chaîne d'approvisionnement pour l'organisation sur une période de 3 à 15 ans en tenant compte de facteurs tels que la Demande futuren, le Cycles de vie des produits, l'Obsolescence du produit, la Tendances mondiales et nationales et enfin la Concurrence.

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Hélène Marcuzzi-deri

Helène Marcuzzi-deri

Axis Conseil

 

PME/PMI
Confiance
Optimisme
Bonnes Pratiques
PhD Business Solutions

Février 2022  |  Avis d'Expert  | 2022 : Année de confiance pour les PME/PMI...  |  Stratégie Achats

2022 est une année de confiance pour les petites et moyennes entreprises... selon une enquête de JPMorgan...

Temps de lecture

< 15 Min.

2022 est une année de confiance pour les petites et moyennes entreprises américaines, selon une enquête de JPMorgan...

Les chefs d'entreprise américains de petite et moyenne taille se sentent plus optimistes au début de 2022 qu'ils ne l'étaient il y a un an, non seulement sur leurs perspectives mais aussi sur leurs industries, ainsi que sur les économies locales, nationales et mondiales, selon le JPMorgan Chase 2022 Business Enquête sur les perspectives des dirigeants. 

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Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

Pascal Bernard

PME/PMI
Confiance
Optimisme
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Janvier 2022  |  Avis d'Expert  |  Tout ce que vous devez savoir sur le Procure-to-Pay - Part.2  |  Stratégie Achats

Tout ce que vous devez savoir sur le Procure-to-Pay - Partie 2 - Conseil pour une gestion efficace de l'approvisionnement au paiement.

Temps de lecture

< 15 Min.

Tout ce que vous devez savoir sur le Procure-to-Pay - Partie 2 - Conseil pour une gestion efficace de l'approvisionnement au paiement.

Trop d'entreprises dans le monde utilisent encore des techniques obsolètes pour gérer leur cycle et leurs processus d'approvisionnement. Non seulement cela peut entraîner des perturbations opérationnelles, mais cela met votre croissance à long terme en danger. La bonne nouvelle est que les processus P2P ont considérablement évolué au cours des dernières années, éliminant les complexités et rationalisant le cycle d'approvisionnement de bout en bout.

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Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

Pascal Bernard

Efficacité
Approvisionnement
Projets
Processus
Procure-to-Pay by PhD Business Solutions

Janvier 2022  |  Avis d'Expert  |  Tendances en matière d'approvisionnement pour 2022...  |  Stratégie Achats

Tendances en matière d'approvisionnement pour 2022...

Temps de lecture

< 15 Min.

Tendances en matière d'approvisionnement pour 2022...

Comme chaque début d'année, les gestionnaires en charge de l'approvisionnement travaillent sur les grandes tendances du reste de l'année. Cette nouvelle année, une nouvelle fois, sous les feux de la COVID-19, nous allons détailler les grandes tendances de l'approvisionnement pour cette année 2022.

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Nelly Darchoix-Shellers

Nelly Darchoix-Shellers

Supply chain & Sourcing Opérator

chez Strategic supply security Inc.

Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

Pascal Bernard

Tendances 2022
Approvisionnement
Priorités
Procure-to-Pay by PhD Business Solutions

Janvier 2022  |  Avis d'Expert  |  Tout ce que vous devez savoir sur le Procure-to-Pay - Part.1  |  Stratégie Achats

Tout ce que vous devez savoir sur le Procure-to-Pay - Partie 1 - Le cycle de l'approvisionnement au paiement.

Temps de lecture

< 15 Min.

Tout ce que vous devez savoir sur le Procure-to-Pay - Partie 1 - Le cycle de l'approvisionnement au paiement.

Courir le 100 mettre les jambes attachées n'a jamais été facile. C'est pourtant la contrainte que vous vous infligez lorsque votre processus d'approvisionnement est composé de processus inefficaces. Pendant que vous réalisez manuellement vos bons de commande,  vos concurrents ont déjà acheté ce dont ils avaient besoin et sont passés à autre chose...

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José Novais

José Novais

Chef de projet AMOA Procure to Pay

Cycle Achats
Méthodes
Projets
Processus
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Janvier 2022  |  Avis d'Expert  |  2022 : Renforcer l'endurance de la chaîne d'approvisionnement...  |  Stratégie Achats

2022 : Renforcer l'endurance de la chaîne d'approvisionnement...

Temps de lecture

< 15 Min.

2022 : Renforcer l'endurance de la chaîne d'approvisionnement...

Les chaînes d'approvisionnement ont considérablement souffert au cours des deux dernières années en raison de la pandémie de COVID-19. Il y a eu une pénurie de matériaux et les prix des expéditions ont augmenté. Beaucoup d'entreprises n'ont pas été en mesure d'atteindre leurs objectifs. Cela a à son tour affecté les prix mondiaux des produits de base, ce qui a conduit à des réflexions sur l'amélioration de la solidité de la chaîne d'approvisionnement en 2022. Selon Business Talent Group, les compétences en chaîne d'approvisionnement sont parmi les plus demandées actuellement au monde....

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Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

Pascal Bernard

Endurance
Approvisionnement
Produits de base
Compétence
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Décembre 2021  |  Avis d'Expert  |  Achats : Comment concilier stratégie et agilité... |  Stratégie Achats

Achats : Comment concilier stratégie et Agilité.

Temps de lecture

< 15 Min.

Achats : Comment concilier stratégie et Agilité.

De nombreuses entreprises déclarent avoir lancé des projets en mode Agile avec un impact direct sur le mode de fonctionnement de différents services tels que le Marketing ou la DSI. Mais les années 2020 et 2021 mettent en évidence l'intérêt que pourrait avoir la généralisation des projets Agiles sur les directions des Achats...

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P.Dollet

Philippe Dollet

Risque Manager chez Project ME

Méthode Agile
Méthode
Projets
Achats
Procure-to-Pay by PhD Business Solutions

Décembre 2021  |  Avis d'Expert  |  Pic d'activité de fin d'année : Situation... |  Stratégie Achats

Pic d'activité de fin d'année : Situation...

Temps de lecture

< 15 Min.

Pic d'activité de fin d'année : Situation...

La période la plus intense en matière de commerce reste celle de la fin d'année. Avec la COVID 19, la fin d'année est devenue compliquée de par les restrictions non contrôlables, faisant de la période de Noël et du Nouvel An, un moment qui s'étale aujourd'hui d'octobre à fin janvier. 

La pandémie COVID a fait grimper l'e-commerce et la fin d'année 2021 ne fait que confirmer cette tendance. Même si la croissance des ventes est rassurante, la période est à la fois une aubaine et un risque. Le contexte mondial joue les trouble-fêtes avec une hausse toujours croissante des prix du transport et des pénuries de matières premières. Anticiper est une nécessité pour se préparer au mieux à surplus d’activités.

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P.Dollet

Philippe Dollet

Risque Manager chez Project ME

Hausse des Coûts
Transport
Containers
Pénurie
Anticipation
Procure-to-Pay by PhD Business Solutions

Décembre 2021  |  Avis d'Expert  |  Remises de fin d'année - Attention DANGER !  |  Stratégie Achats

Remises de fin d'année : Attention Vigilance !

Les remises de fin d'année (RFA) sont un excellent moyen de booster son C.A. en fin ou en cours d'exercice fiscal. Cependant, il est indispensable de verrouiller ses contrats sous peine de voir l'administration juger les ristournes accordées par vos fournisseurs illégales. Des points de vigilance sont indispensables sur la période, le montant, les conditions et toutes autres notions critiques...

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Elisabeth Dumelle

Elisabeth Dumelle

Managing Director

Pôle Grande Distribution

Remises de fin d'Année
Vigilance

Novembre 2021  |  Avis d'Expert  |  Mourir ou passer le cap ? |  Stratégie Achats

Dossier Spécial Energie

Les Achats face à l'épreuve de la Reprise - Mourir ou passer le cap ?

Temps de lecture

< 15 Min.

Les Achats face à l'épreuve de la Reprise - Mourir ou passer le cap ?

Dans un contexte où l’augmentation des coûts rogne la rentabilité, les stratégies d'achats vont plus que jamais faire la différence. Avec une inflation mondiale tirée vers le haut, la performance achats ne se matérialise plus systématiquement par des gains visibles dans le compte de résultat. Les directions achats doivent à présent tenir compte des changements dont les conséquences futures ne sont pas toutes connues, pour continuer à valoriser l’activité de leurs équipes et communiquer désormais sur les « coûts évités ». Ce qui compte à aujourd'hui et encore plus, demain, c’est bien de faire mieux que ses concurrents !

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Mickael Chauvin

Mickael Chauvin

Energy Economist

Achats
Stratégie
Energie
Changement
Procure-to-Pay by PhD Business Solutions

Novembre 2021  |  Avis d'Expert  |  Vers une nouvelle réparition géographique du travail ? |  Stratégie Achats

Dossier Spécial Energie

Les Achats face à l'épreuve de la Reprise - Vers une nouvelle répartition géographique du travail des Acheteurs ?

Temps de lecture

< 15 Min.

Les Achats face à l'épreuve de la Reprise - Vers une nouvelle réparition géographique du travail ?

La dynamique de délocalisation et le développement des achats dans les pays à bas coûts ont été soutenus ces dix dernières années à la fois par le souhait de profiter de coûts de main-d’œuvre très attractifs, mais aussi de la nécessité de se rapprocher des marchés de ses clients...

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Mickael Chauvin

Mickael Chauvin

Energy Economist

Achats
Stratégie
Localisation
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Novembre 2021  |  Avis d'Expert  |  Les Achats face à l'épreuve de la Reprise - La tentation des solutions simplistes... |  Stratégie Achats

Dossier Spécial Energie

La tentation des solutions simplistes...

Temps de lecture

< 15 Min.

Dossier Spécial Energie - La tentation des solutions simplistes...

Le redémarrage de la machine économique mondiale et l’augmentation du prix des matières premières pourraient-ils donner un coup d’arrêt à la transformation des entreprises, voire effacer d'un trait de plume les avancées de la décennie ?

Le risque est grand. Le durcissement des conditions des marchés et l’incertitude entraînent les mêmes réactions dans les organisations que chez les individus : repli sur soi et méfiance vis-à-vis de l’extérieur...

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Mickael Chauvin

Mickael Chauvin

Energy Economist

Achats
Stratégie
Energie
Solutions
Procure-to-Pay by PhD Business Solutions

Octobre 2021  |  Avis d'Expert  |  Les Achats face à l'épreuve de la Reprise |  Stratégie Achats

Dossier Spécial Energie

Les Achats face à l'épreuve de la Reprise...

Temps de lecture

< 15 Min.

Dossier Spécial Energie - Les Achats face à l'épreuve de la Reprise...

Lorsque la situation coince, le premier réflexe des organisations est en général de remettre ses coûts en question, et les dépenses externes sont les premiers éligibles sur l'autel du sacrifice. Les achats constituant le poste le plus important pour la majorité des entreprises, tout ralentissement, notamment vis à vis de toute hausse des matières premières et notamment celle de l’énergie, il n'est pas étonnant que le sujet se retrouve au centre des priorités des directions générales.

Une situation qui se traduit généralement par un focus sur tous les leviers de court terme possibles (mise sous pression des fournisseurs, resserrement de tous les budgets, dénonciation des engagements dans l’urgence...).

La crise de la COVID suivie de la forte poussée des tarifs de l'énergie en ce second semestre de 2021 n'a pas fini de nous surprendre...

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Mickael Chauvin

Mickael Chauvin

Energy Economist

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Stratégie
Energie
Reprise
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Octobre 2021  |  Avis d'Expert  |  L'entreprise face aux différentes stratégies d’achat d’énergie... |  Stratégie Achats

Dossier Spécial Energie

L'entreprise face aux différentes stratégies d’achat d’énergie...

Temps de lecture

< 15 Min.

L'entreprise face aux différentes stratégies d’achat d’énergie...

Dans un contexte des courts de l'énergie aussi mouvants, il n'est pas facile d'établir une stratégie et de s'y tenir.  Tarif fixe ou indexé ? Les fournisseurs du moment se mettent en quatre pour proposer une vaste palette de possibilités afin de gérer au mieux les contrats de gaz et d'électricité des entreprises. Le choix dépendra plus de la situation et de la stratégie adoptée, plus que du fournisseur d’énergie ciblé...

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Mickael Chauvin

Mickael Chauvin

Energy Economist

Didier Taormina

Didier Taormina

Dir. de Publication 

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CEO

Cymadiau Conseil

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Octobre 2021  |  Avis d'Expert  |  La Flambée des énergies et ses conséquences sur les Achats de l'Entreprise... |  Stratégie Achats

Dossier Spécial Energie

La Flambée des énergies et ses conséquences sur les Achats de l'Entreprise...

Temps de lecture

< 15 Min.

La Flambée des énergies et ses conséquences sur les Achats et l'Entreprise...

La COVID n'a pas fini de nous surprendre. Après les confinements, mes marques, le télétravail, la pénurie de conteneurs.. Nous voici dans l'oeil du cyclone de la reprise économique et la flambée de l'énergie qui semble en découler. La situation reste contrastée entre les PME et leur faible capacité à anticiper et les grandes entreprises qui cherchent à se couvrir contre les risques d'un marché très volatil...

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Didier Taormina

Didier Taormina

Dir. de Publication 

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Energie
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Septembre 2021  |  Avis d'Expert  |  Gestion des Achats : une fonction toujours plus stratégique pour l’entreprise |  Stratégie Achats

Gestion des Achats : une fonction toujours plus stratégique pour l’entreprise.

Temps de lecture

< 15 Min.

Gestion des Achats : une fonction toujours plus stratégique pour l’entreprise

Les achats représentent en moyenne 60 % du CA des entreprises européennes. Toujours plus stratégique, le métier d'acheteur est une brique toujours plus essentielle du dispositif de compétitivité des entreprises. Experts de la négociation par excellence, les hommes et les femmes des Achats travaillent au quotidien dans tous les secteurs d'activités (industrie, grande distribution, recherche...). Ils choisissent et négocient les produits et services sur la base de critères définis en collaboration avec les services Vente et/ou Production (qualité, coût, marge, délai de livraison...).

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Sandrine Karder

Sandrine Carder

Consultante Experte RH de Transition Achats

chez WAYDEN Management Conseil

Sandrine Carder

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Expertise
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Septembre 2021  |  Avis d'Expert  |  Direction des achats : les bons outils pour démarrer la rentrée... |  Stratégie Achats

Direction des achats : les bons outils pour démarrer la rentrée...

Temps de lecture

< 15 Min.

Direction des achats : les bons outils pour démarrer la rentrée... Direction des achats : les bons outils pour démarrer la rentrée...

C'est la rentrée ! Après un été studieux, c'est le moment de se préparer à une rentrée en toute sérénité avec pour objectifs des projets d'achats tous plus motivant les uns les autres. Alors, préparez vos cartables pour une rentrée par comme les autres (pass sanitaire, tensions sur le transport de marchandises en termes de délais comme de prix, pénurie de main-d'œuvre, hausse du prix des matières premières, fortes tensions sur les composants électroniques...). C'est le moment de se doter des meilleurs outils pour bien démarrer la rentrée et être en mesure d'affronter 2021/2022 dans les meilleures conditions !

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Hélène Marcuzzi-deri

Helène Marcuzzi-deri

Axis Conseil

Rentrée Achats
Processus
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Septembre 2021  |  Avis d'Expert  |  Centralisation des Moyens de paiement : Le bon pari pour 2022 |  Stratégie Achats

Centralisation/Digitalisation des Moyens de paiement : Le bon pari pour 2022 ?

Temps de lecture

< 15 Min.

Centralisation/Digitalisation des Moyens de paiement : Le bon pari pour 2022 ?

De multiples raisons militent pour la centralisation couplée à la numérisation des moyens de paiement. En plus de préserver votre trésorerie, elle accélère les traitements et réduit mécaniquement vos délais de paiement. Enfin, elle sécurise le traitement de bout en bout de votre chaine de paiement. 

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Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

Pascal Bernard

Didier Taormina

Didier Taormina

Dir. de Publication 

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Moyens de Paiements
Centralisation
Numérisation
Sécurité
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Août 2021  |  Avis d'Expert  |  PME : L’utilisation d’Internet pour effectuer les achats... |  Stratégie Achats

La Saga Achats de l'été 2021

PME : L’utilisation d’Internet pour effectuer les achats...

Temps de lecture

< 15 Min.

PME : L’utilisation d’Internet pour effectuer les achats...

Internet est quasiment partout. Il a permis d’accroitre l’efficacité de la fonction Achats et permet de rationaliser le processus d'achats en réduisant son coût et sa durée. Internet offre à l'entreprise l'opportunité de réorganiser la fonction Achats, de simplifier les démarches administratives associées, et d'optimiser l'enchainement des tâches...

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D.Carella

David Carella

Expert en sécurité informatique

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Août 2021  |  Avis d'Expert  |  Quels leviers pour les acheteurs des PME pour optimiser leurs achats ? |  Stratégie Achats

La Saga Achats de l'été 2021

Quels leviers pour les acheteurs des PME pour optimiser leurs achats ?

Temps de lecture

< 15 Min.

Quels leviers pour les acheteurs des PME pour optimiser leurs achats ?

L’acheteur dispose de nombreux moyens et méthodes pour optimiser ses achats. Ces méthodes permettent de réduire les coûts en aidant à façonner la stratégie d’achats de l’entreprise. Applicables aussi bien dans les TPE (Entreprises de 10 à 49 salariés) que les PME (Entreprises de 50 à 499 salariés), ces différents leviers peuvent s’utiliser seuls, ou être combinés avec d’autres...

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Hélène Marcuzzi-deri

Helène Marcuzzi-deri

Axis Conseil

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Août 2021  |  Avis d'Expert  |  Quels profils d’acheteurs dans les PME ? |  Stratégie Achats

La Saga Achats de l'été 2021

Quels profils d’acheteurs dans les PME ?

Temps de lecture

< 15 Min.

Quels profils d’acheteurs dans les PME ?

La question du recrutement est une question qui doit se poser légitiment lors de la création d'un service Achats. Certaines entreprises ont recours à l’embauche de personnels issus de fournisseurs ou concurrentes. D’autres entreprises peuvent faire appel à de jeunes collaborateurs acheteurs, moins chers sur le marché, mais fortement motivés, qui construiront le service achats de l’entreprise...

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Sandrine Karder

Sandrine Carder

Consultante Experte RH de Transition Achats

chez WAYDEN Management Conseil

Sandrine Carder

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Juillet 2021  |  Avis d'Expert  |  PME : Comment créer un service Achats ? |  Stratégie Achats

La Saga Achats de l'été 2021

PME : Comment créer un service Achats ?

Temps de lecture

< 15 Min.

PME : Comment créer un service Achats ?

Dès lors que l'unique fonction Achats est "entre les mains" d'un minimum une personne, on peut considérer qu'un service Achats existe. Le soutien de la direction est indispensable à la réussite d'une telle organisation afin de permettre à ce nouveau service d'exister et de grandir.

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José Novais

José Novais

Chef de projet AMOA Procure to Pay

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Juillet 2021  |  Avis d'Expert  |  Les groupements d’achats, une alternative possible pour les PME ? |  Stratégie Achats

La Saga Achats de l'été 2021

Les groupements d’achats, une alternative possible pour les PME ?

Temps de lecture

< 15 Min.

Les groupements d’achats, une alternative possible pour les PME ?

En plein essort, l’idée de regrouper les achats entre plusieurs entreprises permet de peser plus lourd dans l'échelle des négocialtions. Mais ces groupements visent ausssi à permettre la commercialisation commune ou le co-développement de produits er/ou services dont l’objectif serait de mutualiser la performance...

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Julie Rochasse

Julie Rochasse

Consultante Expert Achats & RSE

chez CSK Achats Conseil

Julie Rochasse

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Pédagogie
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Juillet 2021  |  Avis d'Expert  |  Fonction Achats & PME : De quelle manière les PME utilisent t-elles Internet ? |  Stratégie Achats

La Saga Achats de l'été 2021

Fonction Achats & PME : De quelle manière les PME utilisent t-elles Internet ?

Temps de lecture

< 10 Min.

Fonction Achats & PME : De quelle manière les PME utilisent t-elles Internet ?

Internet est aujourd'hui incontournable et la crise de la COVID-19 l'a rendu indispensable. L'organisation et le fonctionnement des entreprises ont été profondément modifiés et plus de 70% de celles-ci déclarent utiliser Internet pour leurs Achats...

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Elisabeth de Mirroy

Elisabeth De Mirroy

Senior PR Consultant

PAC Consulting Ltd Singapour

Elisabeth de Mirroy  Elisabeth de Mirroy

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Processus
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Juillet 2021  |  Avis d'Expert  |  Achats dans les PME : Comment achète t-on et à quel prix ? |  Stratégie Achats

La Saga Achats de l'été 2021

Achats dans les PME : Comment achète t-on et à quel prix ?

Temps de lecture

< 10 Min.

La Saga Achats de l'été 2021
  • Pourquoi il est nécessaire aujourd'hui, pour une PME, d'avoir un service Achats ?
  • La Fonction Achats dans les PME d'aujourd'hui...
  • Achats dans les PME : Comment achète t-on et à quel prix ?
  • Fonction Achats & PME : De quelle manière les PME utilisent t-elles Internet ?
  • Les groupements d’achats, une alternative possible pour les PME ?
  • PME : Comment créer un service Achats ?
  • Quels profils d’acheteurs dans les PME ?
  • Quels leviers pour les acheteurs des PME pour optimiser leurs achats ?
  • PME : L’utilisation d’Internet pour effectuer les achats...
Achats dans les PME : Comment achète t-on et à quel prix ?

Les solutions utilisées couramment par PME/PMI sont identiques dans les fonctionnalités proposées à celles utilisées par les entreprises de plus grande taille. Celles-ci sont cependant adaptées à la taille et aux ressources humaines de l’entreprise...

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Martine Keller

Martine Keller

Fondatrice de la MarketPlace

"Achats Partagés"

Martine Keller

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Juin 2021  |  Avis d'Expert  |  La Fonction Achats dans les PME d'aujourd'hui... |  Stratégie Achats

La Saga Achats de l'été 2021

La Fonction Achats dans les PME d'aujourd'hui...

Temps de lecture

< 20 Min.

La Fonction Achats dans les PME d'aujourd'hui...

Statistiquement, sont considérées comme PME les entreprises de 49 à 500 Salariés. Ces PME sont dans une phase réelle de prise de conscience sur la fonction achats dans leur entreprise, et les 2 tiers d'entres elles déclarent faire une distinction entre les achats et les approvisionnements.

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Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

Pascal Bernard

Fonction Achats
PME/PMI
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Juin 2021  |  Avis d'Expert  | Pourquoi il est nécessaire aujourd'hui, pour une PME, d'avoir un service Achats ? |  Stratégie Achats

La Saga Achats de l'été 2021
  • Pourquoi il est nécessaire aujourd'hui, pour une PME, d'avoir un service Achats ?
  • La Fonction Achats dans les PME d'aujourd'hui...
  • Achats dans les PME : Comment achète t-on et à quel prix ?
  • Fonction Achats & PME : De quelle manière les PME utilisent t-elles Internet ?
  • Les groupements d’achats, une alternative possible pour les PME ?
  • PME : Comment créer un service Achats ?
  • Quels profils d’acheteurs dans les PME ?
  • Quels leviers pour les acheteurs des PME pour optimiser leurs achats ?
  • PME : L’utilisation d’Internet pour effectuer les achats...

La Saga Achats de l'été 2021

Pourquoi il est nécessaire aujourd'hui, pour une PME, d'avoir un service Achats ?

Temps de lecture

< 15 Min.

Pourquoi il est nécessaire aujourd'hui, pour une PME, d'avoir un service Achats ?

La prise de conscience du rôle des achats dans l'entreprise est souvent liée à un ou plusieurs évènements structurellement impactant. Taille critique en termes de chiffre d'affaires, d'effectif ou de période de croissance soutenue... autant d'éléments faisant d'un poste jusqu’ici inexistant ou relativement délaissé, un rôle stratégique à la croissance future de l'entreprise...

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Didier Taormina

Didier Taormina

Dir. de Publication 

StratégieAchats 

 

CEO

Cymadiau Conseil

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PME/PMI
Service Achats
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Juin 2021  |  Avis d'Expert  |  Archivage à valeur probante : Principes & Intérêts... |  Stratégie Achats

Archivage à valeur probante : Principes & Intérêts...

Temps de lecture

< 10 Min.

Archivage à valeur probante : Principes & Intérêts...

La dématérialisation fait son chemin dans les entreprises. De nombreux documents sont aujourd'hui concernés par cette possibilité de numériser et d'archiver les documents en lien direct ou pas avec la Comptabilité, Contrats, Factures, Notes de Frais...

Alors, peut-on dire adieu aux piles de papiers et aux armoires d'archives pleines ? peut-on jeter à la poubelle ses précieux documents grâce à l'archive des documents à valeur probante ? Une simple numérisation suffit-elle ? Peut-être... encore faut-il respecter certaines règles...

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T.Goyet

Thierry Goyet

Juriste

Expertise Achats

D.Carella

David Carella

Expert en sécurité informatique

Archivage
Dématérialisation
Valeur probante
Intégrité
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Juin 2021  |  Avis d'Expert  |  Budgets ! Covid ou pas, c'est reparti comme chaque année... |  Stratégie Achats

Budgets ! Covid ou pas, c'est reparti comme chaque année...

Temps de lecture

< 15 Min.

Budgets ! Covid ou pas, c'est reparti comme chaque année...

Chaque année c'est la même chanson. Fichiers Excel, export et import multiple de données, révision du budget, réunions d'arbitrage, réimport et réexport de données... Entre juin et septembre, cet exercice à la fois stressant et chronophage met toute l'organisation de l'entreprise sous tension. COVID oblige, l'exercice budgétaire va être particulièrement sportif. Pour vous aider dans votre démarche opérationnelle, Stratégie Achats vous aide à y voir plus en matière de méthodologie...

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Martine Keller

Martine Keller

Fondatrice de la MarketPlace

"Achats Partagés"

Martine Keller

Budgets
Stress
Export de données
Excel
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Juin 2021  |  Avis d'Expert  |  Les tendances à suivre en matière d'achats responsables et de RSE... |  Stratégie Achats

Les tendances à suivre en matière d'achats responsables et de RSE...

Temps de lecture

< 15 Min.

Les tendances à suivre de près en 2021 en matière d'achats responsables...

Être attentif à la qualité de ses fournisseurs, en les questionnant ou en les challengeant sur les questions sociales, les droits de l'homme, ou tout autre raccourci pris dans un contexte post fin/début de crise sanitaire pourrait avoir du sens. Cela est d'autant plus vrai pour des secteurs d'activité ou ladite reprise est plus lente à se mettre en place...

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Martine Keller

Martine Keller

Fondatrice de la MarketPlace

"Achats Partagés"

Martine Keller

Didier Taormina

Didier Taormina

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RSE
Achats Responsables
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Mai 2021  |  Avis d'Expert  |  PME : Faire la distinction entre Achats & Approvisionnement |  Stratégie Achats

PME : Faire la distinction entre Achats & Approvisionnement...

Temps de lecture

< 5 Min.

PME : Faire la distinction entre Achats & Approvisionnement...

Faire l'amalgame entre la fonction "Achats" & "Approvisionnement" n'est pas rare dans le monde des petites et moyennes entreprises. Même si ces deux fonctions ont pour objectif commun celui de satisfaire les besoins en matières premières, consommables et autres équipements, leurs périmètres respectifs sont-ils absolument le même...

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Hélène Marcuzzi-deri

Helène Marcuzzi-deri

Axis Conseil

 

Achats
Approvisionnement
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Mai 2021  |  Avis d'Expert  |  Comment choisir le bon logiciel Achats pour votre organisation ? |  Stratégie Achats

Comment choisir le bon logiciel Achats pour votre organisation ?

Temps de lecture

< 10 Min.

Comment choisir le bon logiciel Achats pour votre organisation ?

Commandes perdues, mauvaise répartition dans l'organisation, e-mail de commande client partie en spam de messagerie, procédures complexes voire incompréhensibles, traitement inefficace des commandes et service achats en souffrance... il y a tellement de raisons de s'équiper d'un logiciel Achats que l'imagination ne saurait toutes les lister...

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P.Dollet

Philippe Dollet

Risque Manager chez Project ME

Didier Taormina

Didier Taormina

Dir. de Publication 

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Logiciel Achats
Commandes perdues
Processus défaillants
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Mai 2021  |  Avis d'Expert  |  Logiciel Achats : Pouruqoi s'équiper ? Comment faire le bon choix ? |  Stratégie Achats

Logiciel Achats : Pourquoi s'équiper ? Comment faire le bon choix ?

Temps de lecture

< 10 Min.

Logiciel Achats : Pourquoi s'équiper ? Comment faire le bon choix ?

Maîtriser la fonction Achats dans l'entreprise peut être long et complexe. Budgets, Engagements, Achats... autant d'éléments fondamentaux, éléments du cycle de la Supply Chain. 

Faire face à la réduction des coûts, à la nécessité d'innover sur son marché ou travailler à la mise en oeuvre de gains de productivité est aujourd'hui une nécessité. 

Autrefois réservés aux départements Achats des grandes entreprises, les Logiciels Achats sont à la portée des PME/PMI de tous secteurs d'activités.

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Martine Keller

Martine Keller

Fondatrice de la MarketPlace

"Achats Partagés"

Martine Keller

P.Dollet

Philippe Dollet

Risque Manager chez Project ME

Logiciel Achats
Supply Chain
PME/PMI
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Avril  |  Avis d'Expert  |  Pourquoi intégrer une Gestion Budgétaire à votre SI Achats... |  Stratégie Achats

Pourquoi intégrer une Gestion Budgétaire à votre système d'Informations Achats...

Temps de lecture

< 10 Min.

Pourquoi intégrer une Gestion Budgétaire à votre système d'Informations Achats...

Difficile de faire abstraction de l’importance de la gestion des données dans le cadre d'une gestion des Achats réellement pilotée. C'est le premier sujet sur lequel bute toute mise en place d'un processus achat digitalisé. Pourtant, la mise en oeuvre du processus Achats prend tout son sens par l'intégration d'une gestion budgétaire à son SI Achats...

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Martine Keller

Martine Keller

Fondatrice de la MarketPlace

"Achats Partagés"

Martine Keller

Données
Visibilité
Simplification
Gestion Budgétaire
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Avil 2021  |  Avis d'Expert  |  Comment économiser aujourd'hui et se préparer à la croissance de demain... |  Stratégie Achats

Comment économiser aujourd'hui tout en se préparant au redémarrage des activités et à la croissance qui y sera associée, demain...

Temps de lecture

< 15 Min.

Comment économiser aujourd'hui tout en se préparant au redémarrage des activités et à la croissance qui y sera associée.

Réduire les coûts afin d'assurer une certaine continuité et maintenir un semblant d'activité a été le lot de nombreuses organisations. Étendre sa stratégie multifournisseur et jongler avec les délais et les prix a aussi une stratégie de pendant COVID mais cela peut s'avérer beaucoup plus douloureux dans les faits. Nombreux sont ceux qui s'interrogent sur comment économiser aujourd'hui tout en se préparant au redémarrage de l'activité et à la croissance de demain ?

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Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

Pascal Bernard

Julie Rochasse

Julie Rochasse

Consultante Expert Achats & RSE

chez CSK Achats Conseil

Julie Rochasse

Réduction des coûts
Digitalisation
Optimisation Processus
Procure to Pay
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Avil 2021  |  Avis d'Expert  |  Comment cartographier son processus Procure To Pay ? |  Stratégie Achats

Comment cartographier son processus Procure To Pay ?

Temps de lecture

< 15 Min.

Comment cartographier son processus Procure To Pay ?

Mettre en oeuvre la cartographie de son processus Procure to Pay peut sembler difficile à mettre en oeuvre, voir impossible. Cependant, toutes les étapes existent déjà, que celles-ci soient formalisées au sens processus du terme ou utilisé chaque jour de manière naturelle et sans référentiel descriptif. Le plus dur sera sans doute de rassembler à un même endroit le précieux référentiel... 

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Yvan Ryaboy

Yvan Ryaboy

Functional Expert Procure to Pay

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Avril 2021  |  Avis d'Expert  |  Mesurer la performance Achats pour optimiser sa chaîne d'approvisionnement  |  Stratégie Achats

Mesurer la performance Achats pour optimiser sa chaîne d'approvisionnement.

Temps de lecture

< 15 Min.

Mesurer la performance Achats pour optimiser sa chaîne d'approvisionnement.

La période unique de pandémie que nous connaissons depuis bientôt plus d'un an nous invite à jeter un oeil attentif à la performance des achats réalisés par l'entreprise. Cela est d'autant plus judicieux en période de ralentissement économique ou de reprise spectaculaire. À ce titre, la flambée du fret à destination de l'Europe est un bon exemple de reprise non maitrisée, qui invite à confier au service Achats la délicate tache de la mesure de la performance. 

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P.Dollet

Philippe Dollet

Risque Manager chez Project ME

Martine Keller

Martine Keller

Fondatrice de la MarketPlace

"Achats Partagés"

Martine Keller

Performances Achats
Optimisation
Approvisionnements
Sécurité
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Mars 2021  |  Avis d'Expert  |  La crise annoncée doit faire cesser les mauvaises pratiques achats...  |  Stratégie Achats

La crise annoncée sur de nombreux fournisseurs doit faire cesser les mauvaises pratiques achats...

Temps de lecture

< 10 Min.

La crise annoncée sur de nombreux fournisseurs doit faire cesser les mauvaises pratiques achats...

Elles n'ont pas été uniques ! Différentes actions d'importants donneurs d'ordres visant à faire baisser le tarif de leurs fournisseurs ont eu lieu durant la période confinement. Prendre part à la crise était souvent la justification de la demande alors même que les fournisseurs étaient eux même dans la tourmente. Ces abus de position dominante caractérisés ont fort heureusement souvent eu des fins heureuses. Ces pratiques ont sans doute durablement entamé la confiance et mis en lumière la rapidité avec laquelle l'écosystème Client/Fournisseur pouvant faire marche arrière après des années de transformation positive pour les deux parties...

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Martine Keller

Martine Keller

Fondatrice de la MarketPlace

"Achats Partagés"

Martine Keller

Abus de position
Mauvaises Pratiques
Confiance
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Mars 2021  |  Avis d'Expert  |  Les Acheteurs face à une augmentation des coûts d'importation...  |  Stratégie Achats

Les Acheteurs face à une augmentation des coûts d'importation : L'inévitable conséquence d'un confinement mondial...

Temps de lecture

< 10 Min.

Les Acheteurs face à une augmentation des coûts d'importation : L'inévitable conséquence d'un confinement mondial...

Décidément, les conséquences de cette crise sanitaire n'auront pas fini de nous surprendre. Le Monde doit faire face à une pénurie de containers dans le sillage d'une forte demande de produits chinois. Jamais la chine n'avait enregistré autant d'exportations dont une partie liée à la crise de la COVID-19...

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Didier Taormina

Didier Taormina

Dir. de Publication 

StratégieAchats 

 

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Cymadiau Conseil

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Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

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Crise Sanitaire
Confinement Mondial
Pénurie
Transport Maritime
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Mars 2021  |  Avis d'Expert  |  Pourquoi et comment mettre en oeuvre le pilotage de ses fournisseurs ? |  Stratégie Achats

Pourquoi et comment mettre en oeuvre le pilotage de ses fournisseurs ?

Temps de lecture

< 15 Min.

Pourquoi et comment mettre en oeuvre le pilotage de ses fournisseurs ?

Construire la confiance entre Acheteur et fourniseur demande du temps. Cette confiance ne remplace pas un suivi véritable afin d'assurer sa performance. La mise en place de processus de pilotage dit être une priorité... 

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Nelly Darchoix-Shellers

Nelly Darchoix-Shellers

Supply chain & Sourcing Opérator

chez Strategic supply security Inc.

Fournisseurs
Pilotage
Qualité
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Février 2021  |  Avis d'Expert  |  Quelles Étapes critiques dans l'automatisation de processus Procure to Pay ?  |  Stratégie Achats

Quelles Étapes critiques la DAF doit connaître dans l'automatisation du processus Procure to Pay.

Quelles Étapes critiques la DAF doit connaître dans l'automatisation de processus Procure to Pay

Avant la pandémie, les stratégies visaient à gagner du temps et à réduire les dépenses. A présent, des budgets, des méthodes et des modèles commerciaux sont élaborés chaque semaine alors que les équipes financières se démènent pour maintenir l'entreprise à flot.

Pour contrôler les dépenses, de nombreux dirigeants veulent la transparence dans tous les aspects du processus financier et des recommandations basées sur les tendances et les données. Dans une telle situation, un nombre croissant de directeurs financiers cherchent à moderniser leur processus Procure to Pay.

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P.Dollet

Philippe Dollet

Risque Manager chez Project ME

Stratégie
Contrôle
Processus
Procure to Pay
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Février 2021  |  Avis d'Expert  |  Gérer sa chaîne d'approvisionnement durant une période de pandémie ?  |  Stratégie Achats

Comment gérer sa chaîne d'approvisionnement durant une période de pandémie ?

Temps de lecture

< 15 Min.

Comment gérer sa chaîne d'approvisionnement durant une période de pandémie ?

Avant que le coronavirus ne commence à exploser à différents endroits du globe, il avait déjà eu le temps de faire ses effets sur de nombreuses entreprises, 94% des entreprises du Fortune 1000 connaissaient des perturbations de leur chaîne d'approvisionnement liées au COVID-19 avant mars 2020...

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Nelly Darchoix-Shellers

Nelly Darchoix-Shellers

Supply chain & Sourcing Opérator

chez Strategic supply security Inc.

Approvisionnement
Crise COVID
Proactivité
PhD Business Solutions

Février 2021  |  Avis d'Expert  |  Gestion de Contrats  : Quelles précautions à prendre en cette période ?  |  Stratégie Achats

Gestion de Contrats & Pandémie : Quelles précautions à prendre en cette période si particulière ?

Temps de lecture

< 10 Min.

Gestion de Contrats & Pandémie : Quelles précautions à prendre en cette période si particulière ?

En cette période si particulière, l'heure est à l'apaisement. En effet, un comportement mal compris de vos fournisseurs pourrait à n'importe quel moment être interprété comme une tentative de rupture unilatérale et brutale de vos relations. 

Pour toutes les entreprises, le défi visant à limiter les dégâts causés par la crise est une action de chaque instant. Ruptures d'approvisionnement, retards de livraisons ou de paiements met à rude épreuve la Direction des Achats qui se voit endosser un rôle central de géo trouve tout des situations d'urgences. Quid de vos contrats du monde d'hier dans le monde de demain ? Quelles actions peuvent être prises pour se prémunir des crises à venir ? 

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T.Goyet

Thierry Goyet

Juriste

Expertise Achats

Contrats
Adaptabilité
Crise sanitaire
PhD Business Solutions

Février 2021  |  Avis d'Expert  |  Procure-to-Pay : L'importance du plan d'approvisionnement... |  Stratégie Achats

Procure-to-Pay : L'importance du plan d'approvisionnement...

Temps de lecture

< 15 Min.

Procure to Pay : L'importance du plan d'approvisionnement...

Avant d'effectuer des transactions, il est judicieux qu'une entreprise ai un plan d'approvisionnement en place afin de définir les achats devzant être effectués et assurer ainsi un soutien solide des comptes fournisseurs garantissant ainsi des paiements rapides et rentables pour les biens et services acquis.

Chaque département, ainsi que chaque catégorie de biens et services reçoit un budget détaillé, un calendrier et des conditions préférentielles. De manière optimale, les marchandises arrivent au moment où elles sont nécessaires et pas avant, afin de minimiser le stockage et l'entretien coûteux...

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Nelly Darchoix-Shellers

Nelly Darchoix-Shellers

Supply chain & Sourcing Opérator

chez Strategic supply security Inc.

Didier Taormina

Didier Taormina

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Procure to Pay
Plan
Approvisionnement
Procure-to-Pay by PhD Business Solutions

Février 2021  |  Avis d'Expert  |  Procure-to-Pay : Optimiser son processus d'approvisionnement... |  Stratégie Achats

Procure-to-Pay : Optimiser son processus d'approvisionnement...

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< 10 Min.

Procure to Pay : Optimiser son processus d'approvisionnement...

Votre plan d'approvisionnement détaille le processus d'obtention de vos biens et services, aidant à identifier les imprévus qui aideront à prévenir des retards, des arrêts de production ou les gaspillages inutiles. Certains matériaux stratégiques peuvent être identifiés et automatiquement commandés lorsqu'un seuil est atteint...

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Julie Rochasse

Julie Rochasse

Consultante Expert Achats & RSE

chez CSK Achats Conseil

Julie Rochasse

Didier Taormina

Didier Taormina

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Procure to Pay
Optimisation
Plan
Approvisionnement
Procure-to-Pay by PhD Business Solutions

Février 2021  |  Avis d'Expert  |  Procure-to-Pay : Un système d'approvisionnement et de paiement efficace... |  Stratégie Achats

Procure-to-Pay : Comment maintenir un système d'approvisionnement et de paiement efficace...

Temps de lecture

< 10 Min.

Procure to Pay : Comment maintenir un système d'approvisionnement et de paiement efficace...

Dans cadre de la mise en oeuvre d'un projet, de nombreux facteurs de changement peuvent intervenir. S'assurer du maintien d'un système Procure-to-Pay (P2P) dans son état optimal de fonctionnement nécessite une attention toute particulière. Idéalement, les équipes des achats et des relations fournisseurs s'attachent à maintenir un contact constant avec les fournisseurs. Cela permet de garder les bonnes relations nouées et incite les fournisseurs à négocier en toute transparence avec les clients qui paient leurs factures à temps et respectent leurs engagements.

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José Novais

José Novais

Chef de projet AMOA Procure to Pay

Didier Taormina

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Procure to Pay
Approvisionnement
Risques
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Janvier 2021  |  Avis d'Expert  |  Procure To Pay : Assurer la réussite de son projet  |  Stratégie Achats

Procure to Pay : Les clés de la réussite de son projet

Temps de lecture

< 10 Min.

Procure to Pay : Les clés de la réussite de son projet - Procure to Pay by PhD Business Solutions

La mise en place d'une solution Procure-to-Pay necessite de bonnes pratiques et est un sujet qui agite tout naturellement les entreprises. Non contente d'être coeur des préoccupations de la Direction des Achats, celle-ci impact toute les services et l'économie de l'entreprise...

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Johanna Chenneberg

Johanna Chenneberg

Senior Consultant

GED EXperts

Didier Taormina

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Procure to Pay
Projet
Réussite
Procure-to-Pay by PhD Business Solutions

Janvier 2021  |  Avis d'Expert  |  Procure To Pay : Élément pivot de la digitalisation du processus d’achats  |  Stratégie Achats

Procure to Pay : Élément pivot de la digitalisation du processus d’achats

Temps de lecture

< 15 Min.

Procure to Pay : Élément pivot de la digitalisation du processus d’achats

Le Procure to Pay (P2P) embrasse l'ensemble des composants de la chaîne d'achat, de la gestion des produits indispensables à son activité, de la dématérialisation de la facturation jusqu'à son règlement. Il regroupe la globalité des processus Achats digitalisables...

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Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

Pascal Bernard

Didier Taormina

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Procure to Pay
Processus
Besoins
Pédagogie
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Janvier 2021  |  Avis d'Expert  |  Nécessité de mise en oeuvre d'une solution P2P   |  Stratégie Achats

Nécessité de mise en œuvre d'une solution Procure to Pay...

Temps de lecture

< 15 Min.

Nécessité de mise en œuvre d'une solution Procure to Pay...

Si vous êtes un professionnel des affaires, un consultant en gestion ou même si vous ne suivez que le #procurement sur les réseaux sociaux, vous voyez beaucoup de buzz sur les solutions de Procure to Pay. Des livres blancs qui fournissent un leadership éclairé sur des sujets qui aident les responsables de l'approvisionnement à prendre de meilleures décisions sur de nouvelles offres de produits qui complètent une suite de solutions. 

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Sabrina Joan Palmer

Sabrina Joan Palmer

Performance Improvement Consultant and Change Management Expert

Raleigh, Caroline du Nord, États-Unis

Procure to Pay
Stratégie
Processus
Editeurs de Logiciels
Procure-to-Pay by PhD Business Solutions

Décembre 2020  |  Avis d'Expert  |  Procure to Pay et impact commercial   |  Stratégie Achats

Procure to Pay et impact commercial...

Temps de lecture

< 10 Min.

Procure to Pay et impact commercial...

Le Procure to Pay (P2P), a pour mission première de s'approvisionner en biens et services nécessaires à la production de prestations puis à procéder au paiement de la prestation acquise. Chaque entreprise de fabrication ou fournisseur de services doit exécuter ce cycle de manière le plus efficace possible et gérer ainsi de façon permanente son flux de trésorerie, créer un écosystème fournisseur flable et réaliser les bénéfices attendus.

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José Novais

José Novais

Chef de projet AMOA Procure to Pay

Procure to Pay
Impact Commercial
Processus
Rigueur & Hiérarchie
Procure-to-Pay by PhD Business Solutions

Décembre 2020  |  Avis d'Expert  |  Pourquoi automatiser ses processus Procure to Pay ?   |  Stratégie Achats

Pourquoi automatiser ses processus Procure to Pay ?

Pourquoi automatiser ses processus Procure to Pay ?

Avant la pandémie, les stratégies étaient axées sur le gain de temps et la réduction des dépenses. Aujourd'hui, les budgets, les méthodes et les modèles d'entreprise sont élaborés chaque semaine alors que les équipes financières s'efforcent de maintenir l'entreprise à flot...

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Nelly Darchoix-Shellers

Nelly Darchoix-Shellers

Supply chain & Sourcing Opérator

chez Strategic supply security Inc.

Procure to Pay
Automatisation
Réduction des coûts
Gain de Temps
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Décembre 2020  |  Avis d'Expert  |  Le Procure To Pay au service de la Facturation Fournisseurs  |  Stratégie Achats

Le Procure-to-pay au service de la facturation fournisseurs...

Le Procure-to-pay au service de la facturation fournisseurs...

En début d'année 2020, la société d'étude indépendante Markess* interrogeait les décideurs d'entreprises travaillant principalement au sein de la DAF et de la gestion du compte fournisseurs (Procure-to-Pay ou P2P). 52% des interrogés font une priorité de la digitalisation des processus incluant la gestion des factures fournisseurs, des bons à payer, du reverse factoring...

 

* Société d’études indépendante, créée en 1997 avec l’apparition des premières « solutions e-business » mises en place par les directions métiers, MARKESS tire parti d’une connaissance inégalée des marchés français des technologies du numérique et des stratégies de modernisation des entreprises et administrations avec le digital.

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Markess
Didier Taormina

Didier Taormina

Dir. de Publication 

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Cymadiau Conseil

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Procure to Pay
Digitalisation
Facture Electronique
Loi de finance 2020
Procure-to-Pay by PhD Business Solutions

Décembre 2020  |  Avis d'Expert  |  Procure To Pay : Réussir son projet...  |  Stratégie Achats

Procure to pay : Réussir son projet...

Procure to pay : Réussir son projet...

La transformation digitale du département Achats d'une entreprise nous fait nous interroger sur les véritables leviers du succès d'un projet Procure to Pay (P2P). Pourquoi la gestion des Achats en entreprise ne pourrait-elle pas être aussi simple dans son approche et son exécution qu'une simple séance de shopping ?

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Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

Pascal Bernard

P.Dollet

Philippe Dollet

Risque Manager chez Project ME

Procure to Pay
Projet
Transformation Digitale
Réussite
Procure-to-Pay by PhD Business Solutions

Novembre 2020  |  Avis d'Expert  |  Procure To Pay : pourquoi utiliser une solution dédiée ?  |  Stratégie Achats

Processus Procure-to-Pay : pourquoi utiliser une solution dédiée aux côtés de votre ERP ?

Processus Procure-to-Pay : pourquoi utiliser une solution dédiée aux côtés de votre ERP ?

Avoir la technologie adéquate pour mettre en oeuvre l’automatisation des processus procure-to-pay et accompagner la croissance de votre entreprise est un postula de base à la réussite d'un tel projet. 

Aujourd'hui, les ERP sont systématiquement mis en concurrence avec des solutions procure-to-pay dédiées, dont la profondeur fonctionnelle et l'interopérabilité seront bien supérieures aux fonctions dites "universelles" de l'ERP... Mais la profondeur fonctionnelle n'est pas le seul point fort des solutions P2P dédiées, la simplicité d’utilisation et sa capacité à se "tordre" aux particularités de votre organisation est un élément clé d'un tel choix...

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José Novais

José Novais

Chef de projet AMOA Procure to Pay

Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

Pascal Bernard

Procure to Pay
Processus
ERP
Solutions dédiées
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Novembre 2020  |  Avis d'Expert  |  Procure To Pay : Quels enjeux pour l'entreprise...  |  Stratégie Achats

Procure-to-pay : Quels enjeux pour l'entreprises ?

Procure-to-pay : Quels enjeux pour l'entreprises ?

Le ROI dégagé autour de la mise en place d'une solution de procure-to-pay (P2P) peut être estimé autour de nombreux axes. Optimisation de la chaîne achats et logistique, économie supérieure à 50 % des coûts de traitement, amélioration de la performance dans la relation et les négociations auprès des fournisseurs...

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José Novais

José Novais

Chef de projet AMOA Procure to Pay

Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

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Procure to Pay
ROI
Optimisation
Performance
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Novembre 2020  |  Avis d'Expert  |  Évaluations fournisseurs : comment en faire un levier d'opportunités...  | Stratégie Achats

Évaluations fournisseurs : comment en faire un levier d'opportunités pour votre activité ?

Évaluations fournisseurs : comment en faire un levier d'opportunités pour votre activité ?

L'évaluation de vos fournisseurs et sous-traitants permet d'analyser leurs qualités et ainsi améliorer votre panel. Deux axes distincts peuvent être étudiés lors d'une évaluation. Le premier porte sur un fournisseur en particulier, pour identifier ses points forts et ses zones de progrès et ainsi définir des axes d'amélioration en fonction des attentes de l'entreprise. Le deuxième axe relève d'une analyse du panel dans son ensemble : optimiser le nombre, la qualité, la performance et/ou la diversité des fournisseurs.

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Org@software
André Brabant

André Brabant

CEO Orgasoftware

Evaluations Fournisseurs
Levier
Opportunités
Indicateurs
Evaluation
Démarche Qualité

Novembre 2020  |  Avis d'Expert  |  Procure To Pay : Assurer la réussite de son projet...  |  Stratégie Achats

Procure to pay : Assurer la réussite de son projet...

Procure to pay : Assurer la réussite de son projet...

L'adoption d'une solution et la réussite d'un projet Procure to Pay passe par les utilisateurs. Les collaborateurs recherchent une expérience d'achat en rapport avec leurs habitudes de consommation. S'ils n'utilisent pas le système, le retour sur investissement ne sera pas celui attendu et l'objectif d'optimisation de l'expérience utilisateur ne sera pas atteint. Un faible taux d'adoption utilisateurs d'une solution e-Achats justifie alors tout changement de solution...

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Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

Pascal Bernard

Procure to Pay
Projet
Process
Bonnes Pratiques
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Novembre 2020  |  Avis d'Expert  |  Projet Procure To Pay : Maîtrise sa mise en oeuvre...  |  Stratégie Achats

Projet Procure to pay : Maîtriser sa mise en oeuvre...

Projet Procure to pay : Maîtriser sa mise en oeuvre...

La mise en oeuvre d'une solution e-achats est le premier pas que franchi l'entreprise dans sa volonté de mieux maitriser et d'optimisation sa chaine d'approvisionnement. Cependant, différents points de vigilance sont à inscrire dans une démarche qui assurera de répondre à toutes les attentes...

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José Novais

José Novais

Chef de projet AMOA Procure to Pay

Procure to Pay
Maitrise d'ouvrage
Gestion des Etapes
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Novembre 2020  |  Avis d'Expert  |  Comment le Procure to Pay peut être un levier de croissance...   |  Stratégie Achats

Comment le Procure to Pay ou P2P peut être le levier de croissance de votre entreprise...

Comment le Procure to Pay ou P2P peut être le levier de croissance de votre entreprise...

Les processus Achats sont des éléments directement impactés par des marchés toujours plus concurrentiels. La réduction des couts est un élément de la performance Achats et celle de l'entreprise. Ainsi, l’automatisation du cycle fournisseur et la dématérialisation des factures sont amenées à devenir la norme.

Que peut différencier un processus procure to pay optimisé d’une gestion des achats dite traditionnelle, de la relation fournisseur et de la facturation traditionnelles ?

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Pascal Bernard

Pascal Bernard

Managing Director

chez IDC Market Company

Pascal Bernard

Procure to Pay
P2P
Processus Achat
Automatisation
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Novembre 2020  |  Avis d'Expert  |  Procure To Pay : Comprendre les besoins sans process trop rigides...  |  Stratégie Achats

Procure to pay : comprendre les besoins sans process trop rigides...

Procure to pay : comprendre les besoins sans process trop rigides...

Des projets " procure to pay " à la valorisation des actions du service achats, les échanges sont nombreux entre la direction administrative et financière et les achats. L'enjeu est de comprendre les besoins sans mettre en place des process trop complexes...

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Pascal Bernard