Avis d'experts
strategie-achats.com
LE PORTAIL THÉMATIQUE DÉDIÉ A LA FONCTION ACHAT DANS L'ENTREPRISE
Nos Rédacteurs/Correcteurs
Marie Pellefigue
Journaliste freelance
Expertises : RGPD, Engagements, Gestion des Contrats...
Cecile Brajeul
Journaliste freelance
Expertises : Appels d'Offres, Workflow, Gestion de processus...
Arthur Blast
Journaliste freelance
Expertises : GED, Gestion de Processus, ERP, Réglementaire...
Caroline Bindel
Journaliste freelance
Expertises : Big DATA, IHM, Sécurité, Dataminning...
Marketing, Stratégie, Conseil
Une nouvelle ère de modèles commerciaux alimentés par les technologies numériques et les analyses avancées qui prennent en charge une gamme d'agendas commerciaux gagne du terrain...
Alors que les entreprises s'efforcent d'adopter une nouvelle façon de faire les choses face à une technologie perturbatrice, les responsables des achats utilisent des outils numériques pour créer un résultat plus efficace et une plus grande croissance du chiffre d'affaires.
La transformation numérique est une priorité pour CPO. L'approvisionnement en tant que plateforme (PaaP) est à la pointe du changement et de l'innovation. Trouver les bonnes solutions PaaP pour les besoins de votre entreprise en collaboration avec les principales parties prenantes mènera à une transformation numérique réussie.
Quelles stratégies d'achat sont les plus utiles ? Faut-il privilégier l'innovation, la réduction des coûts, la productivité du traitement ou plutôt la valorisation des données ? Les entreprises peuvent se sentir un peu perdues lorsqu'il s'agit de définir une stratégie d'achat réussie. Dans cet article destiné aux équipes et au management des services achats, découvrez 5 pistes simples et précises pour vous aider à créer une feuille de route efficace.
Évaluez comment le changement climatique affecte déjà votre entreprise et comment il pourrait l'affecter à l'avenir. Identifiez les risques que le changement climatique entraîne pour votre entreprise et préparez un plan de gestion des risques qui traite du changement climatique.
Il existe de nombreux types de risques commerciaux. Les risques peuvent être internes et externes à votre entreprise. Ils peuvent également affecter directement ou indirectement la capacité de votre entreprise à fonctionner...
Les technologies de l'information jouent un rôle essentiel dans de nombreuses entreprises.
Si vous possédez ou gérez une entreprise qui utilise l'informatique, il est important d'identifier les risques pour vos systèmes et données informatiques, de réduire ou de gérer ces risques et d'élaborer un plan de réponse en cas de crise informatique...
Vous pouvez limiter l'impact des perturbations de la chaîne d'approvisionnement sur votre entreprise en identifiant les risques au sein de votre chaîne d'approvisionnement et en développant des moyens de les atténuer...
La planification de la continuité des activités consiste à élaborer un plan pratique sur la façon dont votre entreprise peut se préparer et continuer à fonctionner après un incident ou une crise...
La pandémie a provoqué un choc de consommation sans précédent dans tous les pays, qui a bouleversé les habitudes de consommation de longue date. Mais que se passe-t-il une fois la pandémie passée ?
Des nouveaux produits et services de consommation innovants comme le restaurant dans une boîte aux lunettes de fitness et de gym virtuelles, les entreprises ont façonné le comportement des consommateurs pendant la pandémie et continueront de le faire.
La première étape de la préparation d'un plan de gestion des risques consiste à identifier les risques potentiels pour votre entreprise. Comprendre l'étendue des risques possibles vous aidera à développer des stratégies réalistes et rentables pour y faire face.
La pandémie a provoqué un choc de consommation sans précédent dans tous les pays, qui a bouleversé les habitudes de consommation de longue date. Mais que se passe-t-il une fois la pandémie passée ?
La pandémie a provoqué un choc de consommation sans précédent dans tous les pays, qui a bouleversé les habitudes de consommation de longue date. Mais que se passe-t-il une fois la pandémie passée ?
Les dépenses de consommation, une source majeure d'activité économique, se sont effondrées lorsque la première vague de la pandémie a balayé les pays au début de 2020. Tout à coup, les consommateurs ont été contraints de changer de comportement, les entreprises de transformer leurs modèles commerciaux et les gouvernements d'ajuster les réglementations.
...La rationalisation de l'automatisation des processus de P2P est le domaine le plus prioritaire pour 49% des répondants...
...49% des entreprises qui ont déjà réalisé une transformation numérique complète en matière de P2P sont plus susceptibles de s'adresser directement aux fournisseurs, tandis que 48 % de celles qui traitent manuellement adopteraient la même approche...
...50-60% des entreprises ont réalisé une installation limitée de la technologie P2P...
...23% des entreprises ont mis en place soit une technologie d'automatisation des finances, soit une technologie d'approvisionnement, mais pas les deux...
...51% des entreprises rassemblent des données provenant de plusieurs systèmes...
...44% des entreprises déclarent que leur capacité à gérer les fournisseurs est moyenne et 21% admettent qu'il s'agit d'un domaine problématique...
...55% des entreprises disent que l'amélioration du traitement P2P est un objectif clé pour les achats et les finances...
...Seulement 25% des opérations de facturation sont entièrement automatisées...
34 % des décideurs dans le domaine de la finance et 36 % des décideurs dans le domaine des achats estiment que les performances de leurs équipes sont supérieures à la moyenne. Près d'un quart (22%) des personnes travaillant dans le domaine des achats déclarent que leurs équipes ont des performances inférieures à la moyenne, ce qui suggère que les possibilités d'utilisation de la technologie et de l'automatisation sont encore très importantes.
Ce manque de confiance des entreprises en matière de productivité pourrait être l'un des principaux facteurs à l'origine de la pression en faveur d'une intégration plus étroite entre les départements des achats et des finances.
..Il ne fait aucun doute qu'une collaboration étroite entre les achats et les finances est une condition préalable à la réussite des initiatives P2P. Mais il est important que les dirigeants comprennent qu'il s'agit de bien plus qu'une simple case à cocher. Une collaboration étroite implique de briser les silos et de travailler de différentes manières pour créer une synergie entre ces deux fonctions...
Cymadiau Conseil, cabinet de conseil en Marketing IT et l'éditeur de Solutions logicielles leader sur le marché du Procure to Pay, PhD Business Solutions, ont réalisé 706 entretiens en ligne de 20 minutes avec des décideurs d’entreprises Françaises, de toutes tailles et secteurs d’activités.
Les personnes interrogées étaient, des Membres de Comités de Directions, des Responsables où Directeurs des Achats, des Responsables Comptable où Directeurs Administratifs et Financiers, des Responsables où Directeurs des Approvisionnements. L'étude a porté sur des entreprises de tailles diverses, allant de 100-249 employés à plus de 5 000 employés. Les entretiens ont eu lieu entre le 6 décembre 2021 et le 4 Février 2022 et nous font part de leurs projets à 2 ans.
Comme chaque début d'année, les gestionnaires en charge de l'approvisionnement travaillent sur les grandes tendances du reste de l'année. Cette nouvelle année, une nouvelle fois, sous les feux de la COVID-19, nous allons détailler les grandes tendances de l'approvisionnement pour cette année 2022.
Courir le 100 mettre les jambes attachées n'a jamais été facile. C'est pourtant la contrainte que vous vous infligez lorsque votre processus d'approvisionnement est composé de processus inefficaces. Pendant que vous réalisez manuellement vos bons de commande, vos concurrents ont déjà acheté ce dont ils avaient besoin et sont passés à autre chose...
Les chaînes d'approvisionnement ont considérablement souffert au cours des deux dernières années en raison de la pandémie de COVID-19. Il y a eu une pénurie de matériaux et les prix des expéditions ont augmenté. Beaucoup d'entreprises n'ont pas été en mesure d'atteindre leurs objectifs. Cela a à son tour affecté les prix mondiaux des produits de base, ce qui a conduit à des réflexions sur l'amélioration de la solidité de la chaîne d'approvisionnement en 2022. Selon Business Talent Group, les compétences en chaîne d'approvisionnement sont parmi les plus demandées actuellement au monde....
Dossier Spécial Energie
Dès lors que l'unique fonction Achats est "entre les mains" d'un minimum une personne, on peut considérer qu'un service Achats existe. Le soutien de la direction est indispensable à la réussite d'une telle organisation afin de permettre à ce nouveau service d'exister et de grandir.
Difficile de faire abstraction de l’importance de la gestion des données dans le cadre d'une gestion des Achats réellement pilotée. C'est le premier sujet sur lequel bute toute mise en place d'un processus achat digitalisé. Pourtant, la mise en oeuvre du processus Achats prend tout son sens par l'intégration d'une gestion budgétaire à son SI Achats...
* Société d’études indépendante, créée en 1997 avec l’apparition des premières « solutions e-business » mises en place par les directions métiers, MARKESS tire parti d’une connaissance inégalée des marchés français des technologies du numérique et des stratégies de modernisation des entreprises et administrations avec le digital.
EN PARTENARIAT
S'il y a une chose que le rapport sur la menace mondiale de cette année nous rappelle vraiment, c'est qu'il n'y a jamais eu de meilleur moment pour s'impliquer dans la cybersécurité. Les enjeux sont élevés et augmentent chaque jour. Ceux qui lisent et partagent ce rapport contribuent à s'éduquer et à éduquer les autres pour mieux se protéger et protéger leurs communautés, tant au travail qu'à la maison...
Faire face à la réduction des coûts, à la nécessité d'innover sur son marché ou travailler à mise en oeuvre de gains de productivité est aujourd'hui une évidence que les départements Achats des grandes entreprises ou le service Achats d'une "grosse" PME est en mesure de mettre en oeuvre avec les bons outils.
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